Internationalisation Bmw

Communiquer une image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix garantie,...) * Pour le consommateur Facilite l'identification du produit (surtout en libre service) Apporte une garantie de qualité (sécurise) Communique un style de vie, une image (BMW) B. Avantages du nom de marque pour le consommateur * Pour l'entreprise: Il véhicule les caractéristiques du produit Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir... Il est distinctif Il peut être utilisé même si d'autres

constitué par la famille Quandt en Allemagne4 en donne un triste exemple, aucune des activités directement reprises par une branche de la famille n’ayant connu un succès équivalent à celui rencontré dans l’automobile avec BMW… et un management professionnel 5. 4 5 Automobiles BMW, piles et batteries Varta, Pharmacie Altana, cartes à puce, chimie… Source : Les Échos, 22 septembre 2006. 62 © Groupe Eyrolles La faiblesse de cette configuration réside dans le risque de désintérêt progressif

constitué par la famille Quandt en Allemagne4 en donne un triste exemple, aucune des activités directement reprises par une branche de la famille n’ayant connu un succès équivalent à celui rencontré dans l’automobile avec BMW… et un management professionnel 5. 4 5 Automobiles BMW, piles et batteries Varta, Pharmacie Altana, cartes à puce, chimie… Source : Les Échos, 22 septembre 2006. 62 © Groupe Eyrolles LES 7 QUALITÉS ATTENDUES DES ADMINISTRATEURS EXTÉRIEURS L’administrateur extérieur

(sérieux, qualité, prix garantie,...) o Pour le consommateur Facilite l'identification du produit (surtout en libre service) Apporte une garantie de qualité (sécurise) Communique un style de vie, une image (BMW) B. Avantages du nom de marque pour le consommateur o Pour l'entreprise: Il véhicule les caractéristiques du produit Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir... Il est distinctif

CONCURRENTIEL DURABLE – finance : marge brute, taille d’opportunité, prix unitaire, marge unitaire, temps pour atteindre le point mort, investissements en capitaux fixes ; – opérations : qualité des produits finaux, des fournisseurs, externalisation/internationalisation, service, canaux, temps de développement, capacité de production ; – autres : prix, exigences de performance, cycle de vie de développement, récompenses et incitatifs, paramètres de marque. L’approche solution de la proposition de valeur

marchés,….) Les constructeurs constituent le maillon central de la filière. Leur puissance est suffisante pour imposer à l'ensemble des acteurs l'adoption des NTIC. Les 8 principaux groupes automobiles, qui réalisent 95 % de la production européenne (BMW, Daimler Chrysler, Fiat, Ford, GM, PSA, Renault, VAG) impriment leurs méthodes logistiques sur l’ensemble de leurs usines et imposent l'adoption des NTIC à leurs fournisseurs, quels que soient les pays ou leurs usines de production sont implantées.

mesurent pas à l’ aune des seuls paramètres de taille de bilan et de capitalisation. Le poids des activités à l’ étranger et avec les non-résidents est largement aussi important. Au cours des dernières années, cet accroissement du mouvement d’ internationalisation a répondu à deux objectifs principaux : contrecarrer la baisse de rentabilité des activités domestiques et constituer des banques universelles actives sur toutes les grandes places financières internationales et dans les pays offrant de meilleures

distinctives de l’organisation, la stratégie implique nécessairement une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales, relationnelles…) de façon la plus pertinente aux activités les plus prometteuses. Une internationalisation implique généralement le développement d’une nouvelle base de clientèle et de nouveaux services de support. -La stratégie d’une organisation est influencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique (ressources

règles de gouvernance modernes ? Des partenariats de premier plan EXEMPLE DE DYNAMIQUE D’INVESTISSEMENT Pionnier Acquisition Partenariat majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort

nouvelle géographie des échanges se dessine laissant toutefois la primauté des échanges aux pays développés. Mais, la mondialisation ne se limite pas à l’accroissement des échanges de biens et services. Elle se caractérise également par une internationalisation des processus de production et par le développement des stratégies des firmes multinationales. 197 Chapitre 1 : Les échanges internationaux de biens et services et leur évolution U n pays ne peut vivre en autarcie. Il a besoin