Internationalisation Bmw

pas forcément une forte intention d’achat. En effet, certains freins à l’achat, comme un prix élevé par exemple, seront aux yeux de certains consommateurs plus importants qu’une bonne image. Par exemple, des marques automobiles telles que Audi, BMW ou Mercedes bénéficient d’une forte image de marque mais sont moins achetées que d’autres marques plus généralistes à cause, notamment, de leur prix d’achat élevé. Année Universitaire :2003- 2004

du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 2 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 2 Techniques professionnelles - 2 International studies - 1 Anglais des affaires L3 - année 3 INTERNATIONALISATION Approfondir la dimension internationale des politiques du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais

Tableau 1 : Groupes automobiles GM TOYOTA FORD VW RENAULT NISSAN PSA DMC HYUNDAI KIA BMW FIAT GM Buick Cadillac Chevrolet Hummer Saturn Isuzu Pontiac Oldsmobile Saab Opel Toyota Lexus Daihatsu (51%) Jaguar Volvo Land Rover Aston martin Mazda (33%) Lincoln Mercury Ford Bugatti Renault Nissan Infinity Citroën Peugeot Mercedes Chrysler Jeep Smart Sangyong (accord) (2,4 %) Hyundai Kia(30%) BMW Mini Rolls Royce Fiat Alfa Romeo Lancia Maserati Ferrari Volkswagen Dacia(93%)

- Segmenter le marché Pour le consommateur : - Identifier le produit, faciliter le repérage (particulièrement en libre-service) - Sécuriser le consommateur, lui apporter une garantie de qualité - S'identifier à un style de vie, à une image (ex: BMW). 4. La classification des marques S'il est facile de de constituer une typologie des marques de producteurs ou de fabricants en faction de leur notoriété, la prolifération et la réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite une

d’implantations, à son portefeuille de marques étoffé, à sa notoriété, aux services connexes qu’il propose (invention du pneu avec service inclus, Michelin On Way), et à ses bonnes relations avec les principaux constructeurs européens et américains (Audi, BMW, Renault, PSA – dont MICHELIN est actionnaire – General Motors, Daimler Chrysler). L’activité « Tourisme Camionnette première monte » représente environ 14 % du CA du groupe en 2003, et le segment « Tourisme Camionnette remplacement » environ 34 % (Cf

intra-sectorielle + ou - forte selon le nombre de GS et leur taille relative le degré d ’interdépendance des groupes sur le marché la distance stratégique entre les groupes Evolution permanente selon maturité secteur et degré d ’internationalisation 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 60 Matrice des Groupes Stratégiques Qui sont vos concurrents principaux et comment se positionnent-ils par rapport à vous? Concurrent 1 Concurrent 2 Concurrent

.................................................................... 16 A. Définitions et Origines .................................................................................................................... 16 1. Mondialisation, Internationalisation et Globalisation ................................................................ 16 2. Des économies intégrées ............................................................................................................. 17 3. Une troisième

internationale. Elles devancent Thalès (71 %), PSA, Areva ou Renault (67 %). Illustrant l’internationalisation des marchés, les maisons du comité réalisent 60 % de leur chiffre d’affaires hors des frontières européennes. Elles devancent dans cette internationalisation, des entreprises comme Sanofi, l’Oréal, Thalès... 21 Cette incontestable réussite doit naturellement beaucoup à la qualité de la production et donc à la qualité des créateurs, innovateurs mais aussi conservateurs d’une certaine tradition

| |Image de marque. |Force d’image. | |Potentiel de développement de la marque. |Diversification, internationalisation. | Dans le tableau précédent, l’évaluation du capital-marque est plus détaillée, ainsi les indicateurs correspondants aux critères utilisés reflètent très bien la relation entre cette analyse

(sérieux, qualité, prix garantie,...) o Pour le consommateur Facilite l'identification du produit (surtout en libre service) Apporte une garantie de qualité (sécurise) Communique un style de vie, une image (BMW) B. Avantages du nom de marque pour le consommateur o Pour l'entreprise: Il véhicule les caractéristiques du produit Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir... Il est distinctif