Internationalisation De Coca Cola

de consommateurs sur tous les types de secteurs dans tous les pays. d’autres termes, Publicis Groupe est la maison mère qui possède des actions, en majorité mot espagnol (Viva), français (la) et anglais (Difference) pour signifier son internationalisation. Veuillez donc le prononcer avec les différents accents. D’ailleurs, son slogan est sans équivoque : « Viva la Difference ! », composé d’un Logo de Publicis Groupe avec son slogan international 3 - Dossier de Communication -

par exemple ce que signifie Haagen Dazs (en l’occurence rien du tout justement) ou IKEA (qui sont les initiales de Ivar Kamprad le fondateur, suivies des intiales de son village natal) ? Coca-Cola est la marque la plus notoire (98% de notoriété mondiale) mais qui songe aux associations avec la Cocaïne ou la Cola quand Il/elle demande un ’Coke’ dans un bar ? Il ne faut donc pas se polariser sur le nom de marque qui n’est qu’une dimension parmi d’autres de l’expression de la marque, mais davantage

locaux ou régionaux. On peut se demander pourquoi l’internationalisation toujours plus forte des entreprises génère parallèlement de plus en plus de particularismes et replis locaux. Nous étudierons d’abord les facteurs qui ont permis une internationalisation de plus en plus poussée des entreprises, puis comment se traduit concrètement la mondialisation, et enfin le paradoxe de l’exacerbation des particularismes. Les facteurs qui ont permis la mondialisation 1-2 La Révolution des transports

DISSERTATION (Thème –Internationalisation des échanges et mondialisation) Sujet : Quels sont les effets de la mondialisation sur les diversités culturelles ? CORRIGE Gagnant de plus en plus de continents, certains phénomènes notamment sportifs - comme le football constituent l pev qel m ni i t nnapsq’n d es néoo i e m i as ue a rue u a od la o ’ a uue i ni cnmq , a us n as i m o u s i d es n oi ecl rl eq’ let n rcs s m n à ol esr rf dm n ns oié i ni sc l u uee t uee su poes a eé bu vr po né et o

directe classique Portage Vente «domestique» vente via Internet Source : Exporter, 21e édition. 11 3. Les stratégies marketing Local marketing Stratégies marketing Global marketing Glocal marketing 12 Stratégie globale, locale ou glocale : Coca-Cola 13 Stratégie globale, locale ou glocale ? Häagen Dasz en Asie 14 Stratégie globale, locale ou glocale ? Mc Donald https://www.youtube.com/watch?v=OCG7ScRP1ws 15 Les avantages du global et du local Avantages de la Standardisation Source

tout le temps Désintermédiation (= on enlève les intermédiaires : de + en + de fabricants vendent directement sur internet) et ré intermédiation (nouveau circuit de distribution avec plus ou moins d’intermédiaires) Personnalisation des produits (Coca-cola) et approche marketing Surinformation du consommateur (attention ne veut pas dire que l’info est de qualité) Conclusion : la nécessité d’adapter le marketing La focalisation sur la valeur vie du client La prise en compte des indicateurs marketing

sein de la profession. 62 Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012

leaders sur leur marché national. Le groupe Danone et Coca Cola Company ont signé un accord cadre de distribution en Amérique du Nord pour Evian, la plus connue des eaux françaises dans le monde. Danone profitera de l’expertise et de la force de Coca-Cola dans le marketing opérationnel et la distribution tout en continuant d’assurer l’ensemble du développement des produits et la stratégie de la stratégie de la marque EVIAN au Canada et aux USACoca Cola Company se réjouit de faire croître Evian sur le

trouvés dans les autres parcs. • Pouvoir de négociation de fournisseurs : Il y a beaucoup de choix de fournisseurs des jouets donc le pouvoir de négociation est faible. Mais dans le secteur de restauration Disney a des partenaires (Danone, Coca-Cola, Unilever, Nestlé waters), dans ce cas le pouvoir de négociation est équilibré. • Entrants potentielles (menaces de nouveaux entrants) : Malgré le pouvoir que Disney possède, l´entreprise américaine Warner Brothers a une opportunité de pénétrer

une entreprise de se spécialiser lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c'est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. C’est une entreprise qui recherche une position dominante sur le marché par rapport au métier choisi (Coca-Cola par exemple). - la diversification qui à l’opposé de la spécialisation consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer. - la stratégie d’intégration permet à l’entreprise elle-même de réaliser l’ensemble de sa production.