Internationalisation De Coca Cola

génère du profit et embauche mais plus à des conditions mirobolantes. ( Focus sur les PME Des sociétés fournissent des packages pour avoir une boutique en ligne pour 5 000 € (1er média accessible à tout type d’entreprise). Un site comme Coca-Cola ou L’Oréal coûte ~100 000 € ; ils sont graphiquement esthétiques mais ne font pas de vente en ligne. Un site comme Eurodisney coûte de 150 000 à 200 000 €€ ; il est graphiquement esthétique et ne fait de la vente en ligne. 5) Communication

Fukuoka au Japon, à Shanghai en Chine, à Cambridge et Londres au Royaume-Uni et à San Jose en Californie. Elle entretenait également des collaborations avec un laboratoire situé à Auckland en Nouvelle-Zélande. Christopher Savoie résumait cette internationalisation en soulignant que « nous prenons les meilleurs dans chaque pays et nous les faisons travailler ensemble ». La stratégie de GNI consistait à se focaliser sur les maladies endémiques en Asie mais relativement délaissées par les grands laboratoires

président du groupe entend alors faire de Danone le Coca-cola français, Janvier 1983 : BSN et Gervais Danone dissocient leurs noms, le groupe Boussois Souchon Neuvesel-Gervais Danone prend la dénomination BSN tandis que Gervais Danone se dote, en juin 1984, d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et vert) et d'une devise: la maîtrise de la qualité au quotidien. 1993 : Gervais Danone s'appelle Danone. Dernière étape en 1994 quand internationalisation des marques oblige, BSN devient Danone. Au Japon

Les facteurs d’ internationalisation : De nombreuses raisons poussent les organisations à s’internationaliser. Les barrières qui freinent le commerce international sont beaucoup moins élevées que par le passé. La réglementation internationale s’est améliorée, ce qui rend les investissements à l’étranger mois risqués. Les progrès des technologies de communication (de l’avion à internet) facilitent le déplacement des personnes et la diffusion des idées. Enfin, le succès des nouvelles puissances que

1984:
Le
producteur
de
boissons
Red
Bull
GmbG
voit
le
jour
en
Autriche.
 1987
 :
 Début
 des
 ventes
 des
 produits
 Red
 Bull
 en
 Autriche
 (1million
 de
 cannettes
 vendue
dans
l’année)
 1992
:
L’entreprise
s’étend
aux
marchés
étrangers
(internationalisation)
notamment
en
 Hongrie.
Création
de
dessins
animés
«
Pigeon1
»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1994
:
Allemagne
et
Royaume
Unis
 1997
:
Entrée
dans
le
marché
US
à
travers
la
Californie,
l’Oregon,
Texas
et
Colorado
 1999
:
Red
Bull
vendue
dans
plus
de
50
pays


et de change. Conclusion la globalisation des marchés favorise une forme d’entreprise étendue au dela de ses frontières la mondialisation conduit de plus en plus de filières a s’organiser a l’échelle de la planète. Questions pour une internationalisation : mon produit est il exportable à l’étranger ? peut il convenir une autre catégorie de consommateurs ? comment puis je me diversifier compte tenu de mon savoir faire et de mes opportunités ? quelle démarche adopter ? ETAPE 1 La

l’exportation • Pas d’impulsion stratégique • Le chiffre d’affaire export proche de 0 2. Internationalisation « passive » et ponctuelle • La direction de l’entreprise accepterait une commande étrangère • Approche opportuniste 3. Phase d’exploration • L’entreprise explore la possibilité d’exporter • Initiatives en direction de marchés « export » Résultat (compte de résultat) = internationalisation vers un pays « proche » : « Exportation expérimentale » L’entreprise exporte (sur une base

textile, la médecine, agriculture. L'industrie se rapproche de la science et des laboratoires. L'ingénieur est à l'origine du dynamisme de l'industrie. C'est le début de l'industrialisation alimentaire. Nestlé met en place farine lactée en 1867, coca cola (1886), LU (1886). II- Les transformations liées à l'industrialisation A) La révolution des transports et des moyens de communication Les RI modifient le monde des transports. Notamment les transports ferroviaires, le nombre de lignes augmente

investissement symbolique ? B. Evaluation des retombées C. Un nouvel outil en télévision : le Sport Eye Traing D. Les chiffres du sponsoring sportif en 2006 III) Exclusivité et Risques A. Exclusivité B. Risques C. Coca Cola et la F1 IV) Les différents types de sponsoring A. Sponsoring d’athlètes (Zinedine Zidane) B. Sponsoring d’une équipe (L’Equipe de France) C. Sponsoring d’évènements sportifs (Trophée Lancôme) V) Article : les banques et

                I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food - Forte présence publicitaire - Localisation stratégique des restaurants - Système de franchises - Rapidité et qualité du service - Produit multi-usage (snack