Internationalisation Leclerc

indépendante juridiquement à laquelle vont adhérer les magasins (commerce organisé): ITM (Les mousquetaires), Galec (Leclerc), Lucie (Leclerc et Système U), … Régionale, Nationale, Internationale régionale: centralisation des commandes, aspect de la logistique (Scapest (centrale pour le grand est),... / Leclerc), nationale: négociation avec les fournisseurs (Galec/ Leclerc) internationale: centraliser les achats des filiales étrangères d'un même groupe ou ceux de distributeurs

trois à cinq fois plus grand que les supermarchés de l’époque. Cohérent avec l’essor de la société de consommation, la diffusion large de l’automobile et l’urbanisation croissante de la population, ce format de distribution, bientôt imité par Auchan, Leclerc ou Casino, connut un succès extraordinaire. Rien qu’en France, le nombre d’hypermarchés passa ainsi de deux en 1965 à 254 en 1975, 579 en 1985, 1 038 en 1995 et près de 1 420 en 2007. Dans les années 1960 et 1970, à côté d’une croissance interne soutenue

à cinq fois plus grand que les supermarchés de l’époque. Cohérent avec l’essor de la société de consommation, la diffusion large de l’automobile et l’urbanisation croissante de la population, ce format de distribution – bientôt imité par Auchan, Leclerc ou Casino – connut un succès extraordinaire. Rien qu’en France, le nombre d’hypermarchés passa ainsi de deux en 1965 à 1 038 en 1995 et 1 526 en 2009. Dans les années 1960 et 1970, à côté d’une croissance interne soutenue, l’expansion de Carrefour

baisse forte Opportunities : * N°2 mondial sur le marché de la distribution * Développement des marchés hors Europe * Echec de l’implantation de Walmart en Europe. Threats : * Augmentation de la concurrence sur tous les marchés (Leclerc en France, le hard discount en Europe ainsi que Tesco et Walmart à l’international) * Menaces d’OPA * Croissance de Tesco * Menaces sur tous les marchés Suite à ce diagnostique, nous avons décidé de nous focaliser sur les deux caractéristiques

permettent à IKEA de présenter un taux de 79 % de salariés satisfaits de leur travail dans son rapport sur le développement durable de 2009. Afin de garantir des prix bas, l'entreprise fait fabriquer ses meubles hors de Suède, dès le début de son internationalisation, d'abord en Pologne en 1961, puis en Asie. Près de la moitié des meubles en 2001, était fabriquée dans des pays en développement dont un tiers en Asie. Concernant la structure financière, j'ai lu que la holding propriétaire-Inter Ikea Systems

1994: Le groupe rachète Droomland/Dreamworld qu'il rebaptise Dreamland. Il s'agit d'un développement par acquisition. 1996: Rachat du groupe de distribution français Ripotot, par cette acquisition, Colruyt entre sur le marché français (internationalisation). 1998: Ouverture de magasins de proximité appelé "Okay". Le groupe crée Collivery, un service de livraison à domicile. 2001: Colruyt se diversifie en créant Bio-Planet (supermaché bio complet), Dreambaby (spécialisé dans la vente

proposent des marques nationales, des produits Casino et des premier prix. De plus, la palette des services associé est complète (finance, billetterie, etc.). Cependant, les hyper sont une des faiblesses du groupe et ne rivalisent pas avec Carrefour, Leclerc ou Auchan. Les Casino Supermarchés sont au nombre de 1252 dont 69 franchisés. Ils proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence de la marque Casino et un triple engagement prix serrés/qualité assurées/vie

française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution. Profitant de l’essor de la société de consommation, Carrefour a débuté son expansion grâce à des alliances avec des groupes régionaux français qu’il a

pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire, de taille moyenne (5311 m2). En 2012, Leclerc possède en tout 555 magasins répartis dans toute la France. Carrefour dispose

Depuis les nouveaux concepts se sont généralement imposés par des coûts plus favorables. Aujourd’hui en France, la grande distribution représente 70% du marché alimentaire. Il existe 6 grands distributeurs en France : Carrefour, Casino, Auchan, Leclerc, Système U et Intermarché. Chacun possèdent différents formats comme les hypermarchés, les supérettes, en passant par les hard discounts ou encore les services marchands. Ces groupes utilisent des stratégies de distribution communes que nous verrons