Internationalisation Leclerc

car les centres E. Leclerc en ont fait un axe de développement, obligeant toute la grande distribution à suivre à marche forcée. Intermarché en ouvre quatre par semaine. Même Carrefour, en retard sur ce terrain, met les bouchées doubles. Tout le monde veut en être car, même si les drive ne représentent que 2,6 % du chiffre d'affaires total, ils ont valu à Leclerc 23 % de sa croissance. C'est en effet l'outil idéal pour accroître sa part de marché. 78 % des clients des drive Leclerc ne fréquentaient

propre marque, voit le jour, avec la mission d'assurer la conception et la fabrication d'articles signés Décathlon. La même année, Décathlon ouvre son premier magasin en dehors du territoire français, à Dortmund, en Allemagne. 1989-1991 : Forte internationalisation de la marque, avec l'ouverture du premier bureau de production en Asie et en Europe : en Thaïlande en 1989, en Corée, à Taiwan, à Hong Kong, en Espagne en 1990 et en Italie en 1991. 1996 : Décathlon crée ses deux premières "Marques Passions"

premier magasin de libre-service à Nœux-les-Mines. 1979-1981 : L’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez, avec comme objectif de devenir un multi-spécialiste de l’aménagement et de la décoration. 1989-2004 : Internationalisation avec différents implantations en Espagne, Pologne, Italie, Brésil, des rachats OBI (France), Bricoman (Belgique), Aki (Espagne et Portugal). En Aquitaine, le groupe est implanté à Périgueux, Bordeaux (lac), Gradignan, Bouliac, Biganos, Mérignac

du cirque, animez vos magasins » 1945 : Reconstruction Très grandes usines, Production en très grandes séries Augmentation de l’Offre Concurrence accrue Ouverture à l’international (marché commun, Europe, Internationalisation, Mondialisation) 1947 : 1er Libre Service LECLERC 1950 : 1er SM (SuperMarché) 1964 : HM (HyperMarché) CARREFOUR 1ères GSS (Grandes Surfaces spécialisées) 1988 : 1er HARD DISCOUNT (LIDL, ALDI, DIA, LEADERPRICE) 1999-2000 : e-Commerce 2) Les

Ce qu'on nomme la stratégie de l'entreprise: il y a - la spécialisation: croissance interne/ externe et alliance - l'intégration : croissance interne/ externe et alliance - diversification : croissance interne/ externe et alliance - internationalisation : croissance interne/ externe et alliance Croissance interne pour l'IUT exemple faire un autre immeuble Croissance externe pour l'IUT exemple faire un accord avec un autre IUT Coopération / alliance c'est un accord avec un autre établissement

1976 : Création de l’enseigne et ouverture du premier magasin à Englos, prés de Lille. ➢ 1986 : Ouverture du premier magasin hors du territoire français à Dortmut (Allemagne), création de « Décathlon Production ». ➢ 1988 : Internationalisation de la production avec l’ouverture du premier bureau de production en Asie. ➢ 1996 : Création des deux premières marques Passion : Tribord (eau) et Quechua (montagne). ➢ 1999 : Ouverture de points de vente aux Etats-Unis

par ces deux entreprises pour assoir leur positionnement. Nous analyserons dans une première partie la marque Décathlon, puis dans une deuxième partie, l'enseigne Intersport. I/ DECATHLON L’entreprise DECATHLON fut fondée en 1976 par Michel Leclerc. À l’époque, DECATHLON était précurseur et constituait l’unique grande surface d’articles de sport. L’objectif était d’offrir des équipements pour les sportifs à un prix le plus concurrentiel possible. Décathlon n’était alors qu’un simple distributeur

La Grande distribution Française est l’une des plus importantes au niveau mondial, en raison de son internationalisation. Je vais donc vous présenter dans cette partie les 5 principaux groupe Français de la Grande distribution selon une étude réalisée par Deloitte Research : - Carrefour - Intermarché - Auchan - E. Leclerc - Casino Je vais maintenant vous les présenter plus en détails afin de comprendre

rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies : results from an empirical research After two decades of rapid and relentless expansion, during the first years of this new century, the internationalisation of retail companies appears to have begun a new phase, more oriented to reflexion and more targeted than before. Academic literature have started to study this new phase, but the interest is mainly concentrated in some important international

supérieure à 8 500 m2. Avec plus de 80 000 F, le rendement au m2 est en outre nettement supérieur à la moyenne (65 000 F). Enfin, le panier moyen dans les magasins Auchan est le plus élevé parmi les hypers : 185 F contre 182 F à Carrefour et 172 F à Leclerc (source : Consoscan Distribution) Auchan est le leader incontesté du choix avec l'offre produits la plus diversifiée. C'est l'un des éléments sur lesquels l'enseigne a assis son succès. En moyenne 60 000 références sont proposées dans chaque hyper