Internationalisation Toyota

organisationnelles • Recherche permanente de couts faible • Investissements importants en production de masse • Simplicité des processus de fabrication • Effet d’expérience • Economies d’échelle • Communication de masse • Distribution très large • internationalisation • définition claire des responsabilités • direction par objectifs • objectifs quantitatifs précis • contrôle de gestion très développé et orienté vers la surveillance des coûts • analyse de la valeur et audit des coûts fréquents Par

spectateur est spectateur du village planétaire •La rapidité de l'info devient de plus en plus déterminante pour dominer le monde 4) – – – Flux de capitaux : Places boursières interconnectées, rapidité de circulation d'une bourse à l'autre Internationalisation des capitaux, Triades ( Wall-street, Tokyo, Londres) Importance des IDE ( investissements directs étrangers), Explosion de ceux ci depuis 1970 et accéléré en 1990 – Capitaux des pays riches vers les pays riches, ¾ des IDE dans les pays du Nord

particularité culturelle.) Possible sur des produits semi finit. Saturation des marchés domestique : adapter le produit aux consommateurs qui peut être rentables. Internationalisation = présence à l’étranger. Matrice Mc Kinsey. Planifier le développement international. Forme de développement Concentrique – exemple : renault Plateforme – exemple Toyota (Valencienne) Ciblée – Absolute aux US Planning : Simultané ou séquentiel. Cela se fait selon les moyens financiers. Standardisation (même produit, même

la firme évolue, la solidité du gouvernement d’entreprise (au sens de politique produit, organisation productive et relation salariale) qui doit permettre aux acteurs de la firme d’ébaucher un modèle productif. Renault a réussi, lors de son internationalisation au Brésil, à adopter un positionnement en totale adéquation avec le nouveau gouvernement d’entreprise de la matrice française (constructeur généraliste innovateur ayant une forte politique en communication – utilisation maximale d’Ayrton Senna)

stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter

de croissance externe d’une entreprise qui se traduit par la diminution du nombre d’offreurs opérant sur un marché et par l’augmentation de la taille des entreprises restantes. Ce phénomène a de multiples causes (ouvertures des marchés, internationalisation des firmes...) et traduit l’accroissement de la taille critique des entreprises qui s’affrontent maintenant à l’échelle mondiale. La taille critique est la taille minimale qu’une entreprise doit avoir (en termes de part de marché par exemple)

un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont mise en œuvre par les ent. Elles se sont intensifiées au cours de ces 20 dernières années. A) Les effets de la globalisation 1) Définitions : internationalisation, mondialisation, globalisation Internationalisation : développer son portefeuille d’activités à/vers l’étranger. Obj= recherche de nvx débouchés. C’est une stratégie dont les facettes sont multiples. Elle amène l’ent à des évolutions culturelles et structurelles

véhicules. Les fusions et collaborations permettent également une croissance plus rapide. En plus de l’aspect coût les partenariats sont l’occasion d’apprendre de nouvelles méthodes de production (ex : projet NUMMI entre GM et son principal concurrent Toyota). Faiblesses * Derrière le mouvement Alternative Energy Il s'agit d’une des plus grandes faiblesses de GM. Sur le marché GM a eu un temps de retard par rapport à la concurrence concernant le développement des véhicules hybrides. Cela a eu

d'entreprise énergique et visionnaire qui fera de Coca-cola un concept mondial. Avec The Coca-cola Compagny, il enregistre des succès commerciaux sans précédent. Woodruff fonde sa stratégie sur trois principes fondamentaux: quantité, merchandising et internationalisation. • En ce qui concerne la qualité, il entreprend plusieurs démarches. Il lance une campagne "quality drink". Des collaborateurs de Coca-cola dûment formés se rendent dans les fontaines à soda pour apprendre au personnel local comment verser

Nissan. Parce que Nissan n'est pas une filiale de Renault, les classements officiels distinguent toujours les deux constructeurs séparément, sinon l'Alliance Renault-Nissan serait en 2006 le quatrième constructeur d'automobiles au monde, derrière GM, Toyota et Ford. 1. Présentation du GROUPE RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français, étroitement lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est