Interne Externe Compagnie Aérienne

mieux connaître le cadre qui nous a permis cette rédaction, nous allons présenter CAMRAIL d’abord dans son environnement interne. Ainsi nous parlerons de son historique et évolution, sa structure fonctionnelle, ses activités et moyens d’actions. Ensuite dans son environnement externe à savoir : ses clients, la concurrence et ses filiales. SECTION I : ENVIRRONEMENT INTERNE I/ HISTORIQUE ET EVOLUTION A/ Historique du chemin de fer La naissance du chemin de fer camerounais date de 1906

chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. En effet, les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n’est qu’en 1923 que la construction des voies à écartement normal a été confiée à trois Compagnies concessionnaires privées. Ces dernières se partagèrent le trafic ferroviaire, en exploitant chacune la partie du réseau qui lui était concédée, jusqu’en 1963, lorsque le gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de

2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines

chaine de distribution du début a la fin. Cependant l’entreprise se situe aussi sur la domaine de la production car les voyages sont organisé directement par le Club Med qui utilise certain prestataire comme les compagnie aerienne par exemple. Le reste principalement reste traité en interne ce qui est une des forces du Club Med sur le marché. Cela permet d’etre plus réactif, plus adapté et de réduire les prestataires. D’ou l’indépendance de cette entreprise. Enfin le Club Med peut aussi se classer

Millions d’unités écoulés), pour 2006(perspective de 32 millions). –Marché des écrans plats estimé à 20 milliards de dollars à horizon 2007. Samsung • Potentiel de développement – Barcoview(leader mondial dans le domaine du contrôle de la circulation aérienne) et Samsung annoncent un accord stratégique de coopération pour le développement de grands écrans LCD –Samsung dévoile l’écran souple le plus grand du monde (15 cm de diagonale) Samsung • Offre – Demande – En France: • Vente: 1,1 millions de LCD

écoulés), pour 2006(perspective de 32 millions). – Marché des écrans plats estimé à 20 milliards de dollars à horizon 2007. Samsung •  Potentiel de développement –  Barcoview(leader mondial dans le domaine du contrôle de la circulation aérienne) et Samsung annoncent un accord stratégique de coopération pour le développement de grands écrans LCD – Samsung dévoile l’écran souple le plus grand du monde (15 cm de diagonale) Samsung •  Offre – Demande –  En France: •  Vente: 1,1 millions

2001 à 2002 b. En volume de 1998 à 2002 c. Activité du premier semestre 2003 4. Eurotunnel et le marché des transports transmanche a. Les trains − les liaisons ferroviaires b. Les ferries – les liaisons maritimes c. Les aéroports – les liaisons aériennes P. 7 à 19 P. 7 à 9 P. 9 à 10 P. 10 à 14 P. 10 à 11 P. 11 à 12 P. 12 à 14 P. 14 à 19 P. 15 à 17 P. 17 à 18 P. 19 II. POLITIQUE STRATEGIQUE DU GROUPE 1. Organisation 2. Stratégie et objectifs de l’entreprise P. 20 à 23 P. 20 P. 21 à 23

LAFROUJI AHMED SAMIR AHNYNE REDOUANE EL OUASSI MUSTAFA Table des matières INTRODUCTION 1 I. Contraintes de fixation de prix 3 1.1 Les contraintes externes 3 1.2 Les contraintes légales et réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence

de personnes et de marchandises. Sa principale mission consiste de manière générale, à contribuer au développement du secteur du transport routier et à défendre les intérêts de ses membres, dans la cadre de l’intérêt général, afin d’une part, en interne, de rendre compétitives les différentes branches de l’économie et de rationaliser la distribution des biens et d’autre part, à l’échelle internationale, de permettre aux produits marocains d’être concurrentiels par la consolidation des positions acquises

opérationnels. Les débouchés de ce diplôme se situent donc dans toutes les entreprises et tous les organismes opérant sur le marché international ou concernés par la promotion du Gabon à l’étranger :  sociétés de commerce ;  entreprises ;  banques, compagnies d’assurances ;  sociétés de transport, transitaires ;  organismes publics  cabinets conseil etc. Les enseignements sont essentiellement assurés par des professionnels du Commerce International et des enseignants universitaires. Ils se déroulent