Interne Externe Compagnie Aérienne

du PIB | |Exportations |13,8% du PIB | DIAGNOSTIC INTERNE |Forces |Faiblesses | |Géographie : |Tourisme :

– La stabilité politique du pays acheteur ou l’absence de conflit interne ou externe. – La solvabilité du pays acheteur, c’est-à-dire sa capacité à transférer des devises à l’étranger. Sur près de 200 pays qui commercent régulièrement entre eux, à peine 20 % sont classés « risque minimum ». On classe généralement les risques pays en fonction des événements suivants : – Risque de guerre : il résulte d’un conflit interne ou externe, guerre civile, révolution, émeute, mouvement populaire. – Désaccord

la fois pour créer du trafic sur le site ou pour susciter la visite en magasin (inviter certains clients à des ventes promotionnelles qui leur sont réservées). • La stratégie de déploiement La compagne d’e-mailing peut être réalisée en interne ou bien l’annonceur peut avoir recours à des prestataires de services. Dans le premier cas, il est nécessaire de constituer une équipe spécialisée. Dans le second cas, le choix des partenaires est tout aussi stratégique. • Le niveau opérationnel

Commerciale Voyageurs * VPC : Voyages de Perfectionnement Commercial * RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

GENERALE La crise qui frappe le secteur du transport aérien, depuis le 11 septembre, est considérée comme l’une des plus graves de son histoire. Les conséquences en termes d’offres et de tarifs, suite à la restructuration probable du marché, ne seront pas forcément favorables pour les voyageurs, qui sont devenus de plus en plus infidèles à la recherche de l’offre la plus personnalisée. Dans les semaines qui ont suivi le 11 septembre, les compagnies américaines ont enregistré sur leur marché domestique

par rapport à son environnement, c’est ce dernier qui oriente les entreprises. On va distinguer 2 univers : Un niveau d’analyse interne : déterminer quelles sont les forces et les faiblesses de mon entreprise = déterminer ce que je sais faire et ce que je ne sais pas faire. Ex : Mercedes ne sait pas faire des citadines d’entrée de gamme. Niveau d’analyse externe : étudier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement direct de l’entreprise. Ces opportunités et menaces sont liées

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

navire, en prenant en compte le chargement du fret. Toutefois, ceci n'inclut pas les équipements ou les moyens de stockage utilisés à bord. CARRIER / Transporteur Transporteur, fait normalement référence à la compagnie maritime, mais cela peut aussi faire référence au transport routier, aérien, ou ferroviaire. CERTIFICATE OF INSPECTION / Certificat d'inspection Document réclamé avec les expéditions de périssables ou d'autres biens, cette certification stipulant également que cette marchandise est

oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie