Interne Externe Compagnie Aérienne

Groupe et Responsable du contrôle interne des MMA, fédérer les apports d’une dizaine de contributeurs. Le document de synthèse qui a été produit, au terme de 2 années d’échanges, forme ensuite un outil, marqué par une connaissance intime des métiers de l’assurance, qui se révélera extrêmement précieux pour tous ceux qui, dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière, des dispositions Sarbanes-Oxley ou du COSO 2, se préoccupent du renforcement de leur contrôle interne et de leur maîtrise des risques

Stratégie  d’entreprise   •  •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on   Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  interne  et  stratégie  business  level   Stratégie  corporate  et  structure  d’entreprise   TD  2   Acquisi;on  et  alliances   Interna;onalisa;on  et  innova;on   TD  3,  4,  5   Introduc;on   •  Défini;on  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission

concurrent américain Boeing, Airbus tente par tous les moyens d’être innovant, de développer de nouveaux modèles et d’être toujours plus rapides dans le processus d’assemblage afin de multiplier les contrats et de conserver sa place de leader sur le marché aérien. Détrôné depuis peu par son rival, Airbus tente, avec l’aide de tous le outils qualité dont le groupe dispose, de combler son retard et d’honorer ses commandes dans les plus brefs délais. Les activités de l’entreprise sont certifiées, le groupe se

         L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing

Abdelmalik belahbib , Riwan berahal , Teo-Tim cracowski , Noe Sette G2Etude de cas Futuroscope ; Questions 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces)

intervenants 2. Déroulement de la chaine documentaire 3. Gestion de l’importation des effets personnels par le service import. 3 3 3 4 4 7 7 9 12 CHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU PROCESSUS IMPORT I. DIAGNOSTIC INTERNE 1. Les forces 2. Les faiblesses II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1. Les opportunités 2. Les menaces III. RECHERCHE DES CAUSES DE DYSFONCTIONNEMENT DU SERVICE IMPORT. 1. Le diagramme de causes à effets 2. Le principe de Pareto : classement des causes en trois groupes 19 19

II.Les déterminants du processus d’internationalisation 4 III.Les orientations du développement international 5 1)Formules stratégiques 5 2)Stratégies de marketing international 6 Le transport aérien 9 I.La législation 9 II.Les avantages du transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers 12 I.Les différents types d’études de marchés 12 1)Les études générales ou exploratoires 12

sa clientèle est basée en grande partie sur les connaissances de Madame Helen Murphy ainsi que sur le bouche-à-oreille dû à la satisfaction client, une notion-clé du fonctionnement de l’entreprise SEA-DESIGN.  Structure de l’entreprise La compagnie est dirigée par Madame Helen Murphy qui est à la tête de 6 personnes. L’organigramme ci-dessous présente la hiérarchie au sein de l’entreprise ainsi que le poste que chaque personne occupe. 1  Fonctionnement de l’entreprise : Commande Client

__________________________________________________________________________________ 33 Industrie du transport aérien ________________________________________________________________ 33 Permis, certificats d’exploitations et licences ___________________________________________________ 34 Tarifs __________________________________________________________________________________ 35 Plaintes relatives au transport aérien _________________________________________________________ 35 Accords internationaux ___________

niveau des produits, au niveau des lieux de vente et au niveau de ses secteurs d’activité dans lesquels elle intervient. L'utilisation de services d’abonnement rend ses clients loyaux à la marque, et ce, malgré divers avis controversés. 42. L’analyse externe: I. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots – i.e., les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure de l’industrie de l’entreprisePolitique :Les marchés géographiques principaux d’Amazon se situent aux Etats-Unis