Interne Externe Compagnie Aérienne

L’objectif de ce rapport est de mieux comprendre le concept du marketing dans le processus de planification stratégique au sein de son entreprise., qui permet de fixer les objectifs de la stratégie marketing en fonction du résultat de l’analyse interne et externe de l’entreprise ( la première étape de la démarche marketing ) . Pour cela nous avons tout d’abord déterminer les deux options stratégiques fondamentales : la segmentation et le ciblage . Le plan de ce rapport ce divise en trois parties :

informatiques traditionnellement localisés sur des serveurs locaux ou sur le poste de l'utilisateur. Selon les approches des entreprises, se distinguent trois formes de cloud computing : les Clouds privés internes, gérés en interne par une entreprise pour ses besoins, les Clouds privés externes, dédiés aux besoins propres d'une seule entreprise, mais dont la gestion est externalisée chez un prestataire, et les clouds publics, gérés par des entreprises spécialisées qui louent leur services à de nombreuses

humain dans l'organisation : Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 1 IHEM POLITIQUE RH M1 la stratégie, tout d'abord, qui a connu un basculement progressif au cours des deux dernières décennies d'une représentation externe de l'avantage concurrentiel vers une analyse interne des compétences, capacités et plus généralement des ressources difficilement construites et imitables. Le marketing, ensuite, qui lie de plus en plus la satisfaction des clients aux compétences et à l’engagement des collaborateurs3

d’électricité de Mohammedia. Au niveau de la production, la région est considérée comme une entité productrice avec ses 4 usines hydroélectriques situées le long de l’OUED OUM ER RBIA. Le réseau est d’une longueur souterraine de 236 Km, et 3814 aérienne. La région est desservie par 15 postes source. En ce qui concerne la consommation d’énergie électrique, la région CHAOUIA-OUARDIGHA pèse à hauteur de 8% environ dans le bilan national. La consommation moyenne de la région est importante. En effet

activités en amont ou en aval de sa position d’origine dans sa filière industrielle. L’intégration se traduit par le remplacement des anciennes transactions marchandes qui reliaient la firme à ses clients ou à ses fournisseurs par des transactions internes à l’entreprise. on caractérise aussi cette stratégie d’intégration en disant que la firme internalise des activités nouvelles auparavant réalisées à l’extérieur par d’autres entreprises. Par exemple, une entreprise actuellement spécialisée dans

erreur → va pénaliser toute la suite. Étape la plus importante du processus. Grâce à cette étape nous allons pouvoir faire des choix stratégiques : grâce à l'évaluation des capacité de l'entreprise (diagnostic interne) et grave a l'évaluation des caractéristique de l'environnement (diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences des acteurs. 3 points à étudier : impact de l'environnement pour ensuite faire des choix stratégiques capacités stratégiques

Etude de marché du LIDO CASABLANCA Environnement externe : Le paysage de la ville de Casablanca Casablanca, de part sa vocation de capitale économique, est aujourd'hui une destination d'Affaires avec plus de 70% de l'activité touristique de cette destination. De même et étant dotée des premiers ports et aéroports existants dans le royaume, elle connaît également un tourisme de passage (circuits, croisières et escales aéroportuaire). Infrastructures Office National Des Aéroports : Aéroport

INTRODUCTION AU COURS   PRÉSENTATION DU DROIT INTERNATIONAL PUBLIC   B.1 Les principaux caractères du droit international   Le droit international public : système juridique en soi séparé, distinct des systèmes juridique nationaux (interne, entre les personnes et entre les personnes et gouvernement). Ensemble de règles conventionnelles, textes de lois. Conventions, traités. Pratiques coutumières qui sont obligatoires, qui obligent. Ces règles définissent les droits et les obligations

participent directement à la création du produit ou du service et qui donc, créées de la valeur. 6.C.a) Logistique interne Il s’agit du stockage ou de la réception des matières premières et des produits finis de l’entreprise. 6.C.b) Production Il s’agit de l’élaboration du produit, la mise sous emballage du produit et éventuellement des contrôles qualités. 6.C.c) Logistique externe Il s’agit de la distribution du produit fini de l’entreprise vers le client final (grâce à l’intervention du distributeur)

I/ Qu’est-ce qu’un S.I.M. ? Un SIM est un réseau de relations structurées où interviennent des hommes, des machines et des procédures, qui a pour objet d’engendrer un flux ordonné d’information pertinente, provenant de sources internes et externes à l’entreprise et destiné à servir de base aux décisions marketing. Définition tirée du « Kotler et Dubois » En d’autres termes un SIM est : un ensemble de méthodes (personnes, équipements) conçues afin de fournir l’information nécessaire