Interpretation Tableaux Des Flux De Tresorerie

sont justifiés et correctement calculés. (Existence, Accuracy) 7. La valorisation des comptes clients est justifiée (une provision est comptabilisée pour les montants non recouvrables) III- Procédures Revoir les procès verbaux et les interprétations de la direction. Vérifier les principes comptables, s’assurer de la permanence des méthodes et de l’adéquation avec les normes comptables applicables dans le cadre de notre audit. Vérifier la présentation des comptes clients au bilan

personnalis ation des objectifs Direction Générale Conseil d’administration Plan opérationnel Pertinence et réactivité Prévisions annuelles / Budgets Opérationnels Contrôleur de gestion Mesure des résultats / performances •Analyse - Interprétation •Actions correctives Tableau de bord Contrôleur de gestion Opérationnels 28 Déroulement de la démarche stratégique Diagnostic ou analyse stratégique Décision stratégique Elaboration et sélection des projets Planification stratégique

com, .ma, …) Oracle 17281,20 MAD 142,8 MAD / année/ Transaction Vala-bleu 3 Canon imagePROGRAF iPF750 Equipements de bureau Les équipements de bureaux sont constitués de fournitures de bureaux et de mobiliers de bureaux. Les tableaux ci-après nous montrent les détails au niveau des équipements de bureaux.  Prix des fournitures de bureau (en Dhs) DESIGNATION Paquet de stylos à bille bleu (Paquet de 50) Paquet de stylos à bille noir (paquet de 50) Paquet de stylos à bille rouge

incidence sur la trésorerie de Entreprise d’accueil : ELSA CONSULTING Période de stage : Du 29/05/2018 au 29/06/2019 Réalisé par : Mohamed ELKOURCHI Encadré par : Pr. Jamaa FAOUZI Enseignant chercheur à l’ENCG-Agadir Tuteur de stage : Mme. Saida ELGHAYOUR Année universitaire 2018/2019 Le crédit client et son incidence sur la trésorerie de l’entreprise

responsable d’agence, chef d'agence commerciale, chef de secteur, responsable d’un centre de profits,… responsable de clientèle, chef des ventes, chef de marché, … administrateur des ventes, chef de caisse, responsable logistique, chef de groupe, chef de flux, superviseur, … En fonction de leur expérience, de la taille de l’entreprise et des opportunités, ces postes de responsabilités assez larges sont accessibles, à un terme relativement proche de leur sortie d’études, aux titulaires du BTS MANAGEMENT

d’investissement de l’entreprise. * Le budget des frais généraux (charges de structure) : il regroupe les charges liées à l’administration générale de l’entreprise. * Le budget de trésorerie : traduit les données budgétées en terme d’encaissements et de décaissement, et permet le suivi régulier de la situation de trésorerie de l’entreprise. L’élaboration des documents de synthèse prévisionnelle constitue la dernière étape de la construction budgétaire. Section 2 : Mise en place d’une comptabilité

production……………………………………………………….. Section 3- Le budget d’investissement……………………………………………………. Section 4- Le budget des approvisionnements…………………………………………… Section 5- Le budget de charges…………………………………………………………... Section 6- Le budget de TVA et de trésorerie…………………………………………… Chapitre 3: Principales étapes de la mise en place d’un système de gestion budgétaire……………………………………………………………………………………… Section 1- Définition du calendrier d’implantation du système budgétaire…………… Section 2- Les préalables à la

 analyse des budgets…) Informations générales relatives à la comptabilité (organisation service comptable, plan  comptable de l’entreprise, dispositions particulières…) Informations juridiques (statuts, KBis, liste des dirigeants sociaux, hypothèques,  tableaux des filiales et participations…) Notifications de redressement émises par l’administration fiscale ou par les organismes  sociaux Rapport des auditeurs internes, diagnostic de conseils extérieurs Comptes annuels et autres documents liés à l’arrêté des comptes (rapport de gestion

12 1-1-1 La distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie ...............12 1-1-1-1 Les notions de recettes et de dépenses ............................................................12 1-1-1-2 Les opérations de trésorerie ..............................................................................13 1-1-1-3 Les fondements de la distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie ........................................................................

12 1-1-1 La distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie ...............12 1-1-1-1 Les notions de recettes et de dépenses ............................................................12 1-1-1-2 Les opérations de trésorerie ..............................................................................13 1-1-1-3 Les fondements de la distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie ......................................................................