Intersport Marketing

Techniques de commercialisation Marketing fondamental S. Mayol Année universitaire 2010­2011 1 Introduction 1 - apparition du concept de marketing 2 - Définition 3 - Domaines concernés 2 1- apparition du concept de marketing • La prépondérance de l’offre  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de l’entreprise : produire  La vente est automatique D S. Mayol O cours de marketing fondamental 3 1- apparition du concept de marketing • La prépondérance

démographique _Environnement culturel (mode, style de vie) _Environnement économique (PDM…) _Environnement technologique _Environnement politique _Participer a la vie de l’entreprise (réunion, programme incentive) _Alimenter le SIM (système d’info marketing) c’est un outil d’aide à la décision II) Les différents statut s des commerciaux Status Rémunération Type de contrat Lien avec l’E Salarié Fixe ou mixte +primes, intéressement, avantages natures Contrat de travail en CDD ou CDI Agent commer

DISTRIBUTION INTRODUCTION I) Cadre d’étude Le mot distribution recouvre plusieurs sens : - c’est une composante du marketing opérationnel Ca peut être s’intéresser a cette partie du marketing opérationnelle, la distribution pourrait s’intéresser au mg mix en ce qui concerne un produit ou un service. - On peut aussi penser à une fonction La distribution est une fonction qui consiste à diffuser des marchandises depuis le lieu de production jusqu'à l’utilisateur final. A ce moment la, c aussi s’intéresser

+ IUT de Saint­Denis Marketing fondamental Techniques de commercialisation S. Mayol Année universitaire 2013­2014 1 + 1 2 3 4 Introductio n - Apparition du concept de marketing Définition Domaines concernés Evolution du marketing 2 + 3 1- apparition du concept de marketing S. Mayol cours de marketing + 4 1- apparition du concept de marketing  La prépondérance de la demande  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de

internet sous la direction de Monsieur COTREL. II) Le diagnostic opérationnel | Le marché de l’entreprise L’offre Fournisseurs : France Cheval, Equia, Privilège Equitation, Horze. Concurrents généralistes : Décathlon, Point vert, Intersport, Go sport. Concurrents spécialistes : Le Monde du cheval, Terres et eaux. Importation de produits : Belgique (Privilège Equitation), Allemagne (HKM) et Italie (Équiline). Mode de distribution : Vente en magasin, sur les stands ou par

au siège se situant à Monaco puis une réponse négative ou positive liées à la décision redescend. Nous pouvons dire que le City Sport de FELIX Guyon n’a pas de services totalement indépendants du siège. En effet, toutes les grosses opérations de marketing, de recrutement, de choix de la gamme de produits à vendre passent par le siège qui se situe à Saint Paul Savannah et nous sont transmises. Ce qui entraîne parfois des retards dans la livraison de certains produits mais sans réelle conséquence

fonctionnement d’une entreprise sportive et commencer à construire mon projet professionnel. Pour ma part, il s’agit de me familiariser avec le secteur privé de la distribution d’articles de sports et de loisirs, ainsi que comprendre leurs stratégies marketing, puis l’impact de celles-ci sur les consommateurs. L’enseigne propose à ses clients des produits sportifs accessibles à tous, avec une très large gamme de choix en essayant de couvrir tous les besoins sportifs de ses clients. Je pense que cette expérience

terrain 2.1.3) Le matériel 2.1.4) Le badminton en chiffres 2.2) Historique FZ Forza 2.2.1) FZ Forza Monde 2.2.2) FZ Forza France ......page 5-8 ......page 9-10 3) Choix stratégiques 3.1) Les conditions du contrat d’importateur exclusif 3.2) Marketing 3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence

III.1 / Le contrat de sponsoring………………………………………………………………22 IV / Stratégie de marketing direct……………………………………………………………24 IV.1 / Organisation de la vitrine…………………………………………………………24 Conclusion……………………………………………………………….…………………...26 INTRODUCTION Dans le cadre de ma licence STAPS 3eme année spécialité management du sport j’ai

disparaît et laisse la société à son fils. Dès 1985 il choisit de faire évoluer la société pour pouvoir faire face à la concurrence grandissante, et aux coûts de fabrication. Simplement produire ne suffit plus, il faut maintenant tenir compte du marketing. Malheureusement après avoir commencé des travaux pour moderniser l’entreprise, Horst décède en 1986. L’entreprise change de statut en 1989 et devient une société par actions. En 1990, Bernard Tapie rachète la majorité des parts, Adidas n’est