Intersport Secteur D Activite

Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC – UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Patrick.Bouchet@u-bourgogne.fr Le secteur de la distribution est marqué par une série de transformations de ses activités dont l’ampleur contraint les entreprises à des re-formulations profondes de leurs stratégies. Dans ce contexte marchand, notre travail cherche à évaluer l’existence et l’importance de la théâtralisation dans

candidat-franchisé un document d’information précontractuelle (DIP) 20 jours avant signature du contrat et/ou versement de toute somme d’argent. La visée de ce document est purement informative et doit servir de base pour le bon fonctionnement d’une activité en franchise. Les informations devant figurer sur ce document sont relatives au partenaire principal, au réseau, au marché, au contrat ainsi qu’aux investissements nécessaire. Le droit commun et l’arrêté ministériel du 21.02.91 encadrent également

doit aussi raisonner en termes MKT stratégique. Dans le premier cas, elle privilégie essentiellement les marchés existants et débouche sur des actions à court terme. Dans le second cas, elle raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et ses structures, elle met l’accent sur son positionnement à long terme vis-à-vis de son environnement et plus particulièrement sur ses marchés. Cette nouvelle optique accroît l’importance du marketing et met en évidence son rôle en tant qu’ élément

et chaussures, trois vendeurs chaussures, trois vendeuses textile et un vendeur tennis. Pour ce qui est de l’importance et du positionnement de la société KERMASPORT dans le secteur de la vente de produits sportifs elle est mise en concurrence avec DECATHLON, INTERSPORT, GO SPORT, FOOT CORNER et SPORT LEADER sur le secteur de Brest. Je ne suis pas parvenu à obtenir de chiffres. Cependant KERMASPORT possède un gros avantage sur ses concurrents puisque depuis plus de 15 ans elle est le fournisseur

pratiquent du sport (Marche, nage, vélo ou gymnastique). Il faut noter cependant que leur pratique est moins visible que celle des hommes, car le sport féminin diffère du sport masculin sur 4 points : * Les disciplines choisies * L’intensité des activités au cours de la vie * Les lieux de pratique * L’engagement dans les compétitions. Dans certaines études on montre que « la femme est l’avenir du sport », c’est pour cela que la marque Adidas se lance dans la découverte de la nouvelle cible

classique un certain nombre de techniques en les adaptant aux caractéristiques propres de ce type de marché et en utilisant des outils plus spécifiques pour atteindre les objectifs. = marketing d’entreprise à entreprises =/ marketing des entreprises du secteur industriel 4. Différents types de produits industriels 1. produits spécifiques au marché industriel machines outils, composants chimiques… 2. produits dépendant du type d’utilisateur produits d’entretien, fournitures de bureau… 3. produits dépendant

administratives et consulaires, à partir du rassemblement dans un seul et même document de données éparses. I - 1.1. LE PÉRIMÈTRE Le schéma de développement commercial doit être compatible avec les schémas de cohérence territoriale (SCOT) et les schémas de secteurs (article L. 122-1 du code de l’urbanisme). A cet égard, en amont de l’association des collectivités et des élus à l’élaboration du SCOT des Vosges centrales, les services de l’Etat ont souhaité anticiper la réflexion et la concertation sur les enjeux

laquelle l’organisation est créée. Une entreprise a pour finalité la survie avec comme principal moyen la réalisation de bénéfices. III. L'activité Il s'agit de décrire ce que fait l'entreprise. Exemple : Intersport commercialise des articles de sport IV. Type d'activité Chaque activité peut être classée dans 5 types d'activité : A. Les entreprises artisanales Le chef d'entreprise prend personnellement part à l'exécution d'un travail manuel. Exemples : les plombiers, les menuisiers, les

Réalisation du projet • Conclusion I] Analyse commerciale 1°) Analyse de l’UC sur son marché • Fiche d’identité : Nom : Culture Vélo – 187 Route de Vannes – St Herblain Forme juridique : SARL – Gérante : Laure BOULINEAU Activité : Vente de vélos et accessoires, réparation de cycles CA : 700 000€ de CA sur la première année, en progression sur la 2ème année. Effectifs : 8 personnes le samedi et 7 en semaine (2 apprentis) Surface de Vente : 300m² • L’Offre de l’UC :

période des fêtes, plus exactement du 30 Novembre au 31 Décembre 2009 afin de développer l’esprit commercial des étudiants. Des secteurs d’activité proposés, j’ai ciblé ceux qui m’intéressaient afin de les démarcher et leur proposer mes services. . J’ai donc déposé mes CV dans plusieurs grandes enseignes de la distribution d’articles de sport telles que GO SPORT, INTERSPORT, DECATHLON, puis dans des magasins plus spécialisés comme PEYTAVIN, EDEN PARK, SHILTON… J’ai très rapidement reçu des réponses