Intersport Secteur D Activite

caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. La démarche stratégique nécessite également pour l’entreprise une grande capacité d’innovation, de création. L’analyse stratégique d’une entreprise doit permettre de comprendre le secteur dans lequel elle évolue, de déterminer la qualité de la position qu’elle y occupe, l’adéquation de son système de production, de son réseau de distribution avec sa stratégie. Les outils utilisés pour cette analyse sont habituellement la matrice du

finalit est la raison pour laquelle lorganisation est cre. Une entreprise a pour finalit la survie avec comme principal moyen la ralisation de bnfices. Lactivit Il sagit de dcrire ce que fait lentreprise. Exemple Intersport commercialise des articles de sport Type dactivit Chaque activit peut tre classe dans 5 types dactivit Les entreprises artisanales Le chef dentreprise prend personnellement part lexcution dun travail manuel. Exemples les plombiers, les menuisiers, les cordonniers, etc. Les entreprises

disciplines populaires comme le football se caractérisent par une certaine stabilité, d'autres – qui ont connu un démarrage très rapide – sont aujourd'hui au point mort (squash, fitness…). Actuellement, les disciplines les plus porteuses sont les activités entrant dans le champ de l'outdoor et des sports de glisse. Mais rien ne permet d'assurer que l'engouement dont elles font l'objet sera au même niveau dans les années à venir. La diversité des pratiques rend aujourd'hui la compréhension du marché

33 page.33 page.34 Les matrices stratégiques Matrice 1 : la communication par la qualité Matrice 2 : le coût de la cause écologique page.36 page.37 page.39 L’analyse interne de Patagonia A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités

concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet

les revendre, en plus petite quantités, à des négociants, des détaillants, des collectivités ou divers utilisateurs à l’exclusion des consommateurs finaux. Plusieurs acteurs : a) Grossistes indépendants : - Le plus souvent spécialisés par secteurs. b) Centrales d’achats : - Définition : une centrale d’achat est un établissement qui assure l’approvisionnement en produits d’un certain nombre de magasins de détail de la même enseigne. 3 grands types de centrales d’achats : Centrale d’achat

de stage (cned…) Votre dossier devra comporter dans l’ordre suivant :  Partie contrôle du dossier Attestation de réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l’année précédant l’examen ou à temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l’examen dans le secteur de la distribution des produits et des services (Annexe 23) Attestation de conformité validée par l’employeur (Annexe 5)  Partie support du dossier

importantes et avec des univers |média et hors média mais aussi | | |métiers) | |construits via des progiciels  |avec des adaptations locales | | Intersport | Depuis peu création de marque propre | Position discount | C’est une surface de vente de type GSS | Communication nationale | | |(présents sur d’autres métiers) | |(commerce

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

Chaudronnerie Slovénie QUESTION 1 - Nous souhaiterions prospecter en Slovénie, notamment dans le domaine des chaudronneries, tuyauteries et usines de tubes. Avez-vous des informations concernant des listes d'entreprises, des bases de données dans ce secteur ? Nous venons d'obtenir la réponse de Mme Tadeja CEROVSEK GORJUP - Assistante Sectorielle Biens d'Equipement àMission Economique de LJUBLJANA qui tient à excuser pour le retard à répondre Elle confirme bien qu'en Slovénie, pays de vieille tradition