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HEC - ENSMP Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse professionnelle Stéphanie Dubois La management de l’évolution du système d’information Apports de l'urbanisme et des cartographies pour piloter l’évolution d’un système d’information [pic] Responsable en entreprise : M. Daniel Cahurel Responsable pédagogique : M. Michel Klein Soutenue le 3 octobre 2002, à l'école des Mines de Paris

paradiso repperiri, ita distingunt amen dico tibi hodie, et interposita distinctione inferunt mecum eris in paradiso, ut scilicet haec promissio non statim post transitum vitae huius inpleta, sed post resurrectionis adventum intelligatur inplenda . . . hec secundum opinionem quorundam infidelium in nihilum eas [animas defunctorum] resolvi post huius commorationis excessum . . . Sur le « thnétopsychisme » (doctrine de la mortalité de l'âme), notamment chez Tatien et Arnobe l'Ancien, voir J. Fischer, Studien

l’alternance codique : 5 1.1. Le modèle insertionnel Myers-Scotton (cité par Caubet, 2001 : 24) a mis en place un modèle à vocation universelle, le modèle de la langue matrice ("matrix language frame", MLF). Le MLF ne concerne que l' alternance intra-énoncé. Il faut déterminer la langue matrice (LM) et la langue encastrée (LE). Il y a donc une distinction qui est faite entre la langue dite "matrice" (LM) et la langue dite "encastrée" (LE) : d’une part, la LM définit le cadre syntaxique, elle organise

acteurs, etc.). MZ INRA / OST nov 2011 Structures de copublication AXE 3 Profil de collaboration 60,0 50,0 Etats-Unis Chine Japon Royaume-Uni Allemagne France Italie Canada 40,0 30,0 20,0 10,0 Publications sans collaboration Collaborations intra-pays Extra_pays_niv2 = dans région géopolitique Extra_niv2_monde =hors région Extra-pays-monde = ttes collab internat on de _n iv2 _m s_ m on de ex tra ex t ra _p ay s_ ni v2 ra _p ay ex t pu b_ in tra pu b_ m on o 0,0 La propension à collaborer

Brazzaville3 n° 03-72 Théophile DZAKA-KIKOUTA1 Maître-Assistant Cames Université M. Ngouabi de Brazzaville Faculté des Sciences - Economiques E-mail: theophile.dzaka@caramail.com Je remercie infiniment le Professeur Louis Jacques FILION de HEC-Montréal qui a bien voulu faire évaluer ce papier auprès de trois referees anonymes à l’occasion du CIFPME 2002. Je remercie aussi les évaluateurs anonymes des Cahiers de recherche du Réseau Entrepreneuriat de l’AUF, ainsi que le Professeur Hervé DIATA

détaillant plus l’analyse du face à face. Faire la même étude sur un échantillon de professionnels (vérifier l’impact du contexte, de l’expérience, du secteur d’activité, des enjeux, …), sur d’autres domaines d’application de la négociation (contexte intra entreprise). CONCLUSION Cette recherche nous permet de mieux comprendre les relations entre le pouvoir de négociation et la personnalité des acteurs, à travers les processus de la négociation partenariale. Apports théoriques : croiser pouvoir et

de grandes écoles de gestion de renommée internationale et a bénéficié du soutien éditorial des spécialistes de PricewaterhouseCoopers. Précisons que l'édition française de cette série qu'avait initiée le « Financial Times » avec la collaboration de HEC, de l'IMD de Lausanne, de l'Amos Tuck School aux Etats-Unis et du Templeton College de l'université d'Oxford, en Grande-Bretagne, s'est enrichie de contributions de plusieurs autres grandes écoles françaises : l'ESCP, l'Essec, l'EM Lyon (ex-ESC Lyon)

1. * Ce budget va être présenté au CE et à la direction, afin d’être débattu s’il le faut, puis fixé définitivement. Le budget prend en compte le nombre de stagiaires, la durée du stage, le choix de l’organisme, le type de formation (inter, intra, interne), la période de la formation (durant les heures de travail, ou non), les coûts annexes des formations (hébergement, frais repas, transports, rémunération versée au salarié durant sa formation). * Un tableau de bord pour les formations

moyens du lait entre éleveurs et polyculteurs-éleveurs (RICA et Réseaux d’élevage 2008).........................................................................................................................................26 Figure 3.Variabilité intra-type d’exploitation du coût de production du lait avec ou sans main-d’œuvre..............30 Tableau 5. Résultat des analyses de variance du coût de production et de ses composantes. Économies d’échelle, de gamme et autres effets. ...............

nous offre la littérature, nous proposerons différentes approches de la confiance selon qu’elle soit étudiée au sein même des organisations, dans le cadre d’échanges entre ces organisations ou dans la relation consommateur-marque. • Une approche intra-entreprise Zand (1971) octroie à la confiance une importance fondamentale dans la résolution de problèmes aussi bien entre collaborateurs travaillant en équipe qu’entre managers. Il définit la confiance comme étant « un comportement caractérisé