Intra Hec

c) Technopôles  Le plus grand technopôle français se trouve au sud-ouest de Paris : de la Défense à Evry –Créteil en passant par Vélizy-Villacoublay Orsay. S’y concentrent des universités scientifiques (Orsay), des grandes écoles (Polytechnique, HEC, Supelec, Centrale), des centres de recherche (Centre d’Etudes Nucléaires à Saclay), des laboratoires de recherche fondamentale, une multitude de laboratoire de recherche appliquée dans le domaine civil et militaire. Cette forte liaison, entre le civil

exercices variés et concrets. DISPONIBLE A LA BIB. CENTRALE 530 HEC HECHT, Eugène Physique. 3, Ondes, optique et physique moderne : [solutions et corrigé des problèmes] / Eugene Hecht ; [traduction de la 1re édition américaine par T. Becherrawy] ; [révision par Joël Martin]. -- Bruxelles ; [Paris] : De Boeck, DL 2007. ISBN 978-2-8041-5515-5 Les corrigés des exercices correspondant au troisième volume. DISPONIBLE A LA BIB. CENTRALE 535.2 HEC 38 LEVY-LEBLOND, Jean-Marc Quantique : rudiments / Jean-Marc

Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor, structure, décision, identité, Interéditions, 2005 * Martinet A.C, stratégie, Vuibert, 1983 Introduction : Les approches stratégiques -définitions et logique de la stratégie d’entreprise Définitions : * Au départ il y a un lien

satisfaction, réactivité et épanouissement » 247 5.3. ARKOPHARMA : « l’optimisation du bien-être » 260 5.4. TEMEX : « In Step, In Time » 269 TROISIEME PARTIE : ANALYSES ET RESULTATS DE LA RECHERCHE 278 CHAPITRE 6 : APPORTS DES ETUDES INTRA-CAS : PREMIERES APPRECIATIONS DE LA REALITE DE L’ARTICULATION ENTRE MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS 279 6.1. Le cas IBM 280 6.2. Le cas HEWLETT-PACKARD 307 6.3. Le cas ARKOPHARMA

de cette étude, l’entreprise doit être capable de mettre en place : Une analyse selon le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threatens) Une analyse des forces concurrentielles en présence selon le modèle de PORTER : La concurrence intra-sectorielle Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients La menace des nouveaux entrants La menace de produits de substitution Chapitre 2 : le marketing mix international I. Rappels Le marketing mix consiste

logistique intégrée concerne la gestion des produits alors que la gestion de la chaîne logistique globale s’intéresse avant tout à la satisfaction du client, en particulier du client final. La gestion logistique intégrée vise une optimisation locale et intra organisationnelle des flux, tandis que la gestion de la chaîne logistique globale a comme objectif une administration rationalisée de l’ensemble de la chaîne logistique. Lorsque les acteurs de la chaîne logistique sont engagés dans une démarche de

invendus des TO sont aujourd’hui les leaders de ce marché. ( En parallèle, l’arrivée sur le marché français des groupes allemands Thomas Cook et TUI a renforcé la concurrence déjà existante entre les TO. Pour contrer cette offensive à la fois intra et intersectorielle, les TO procèdent à des alliances et des regroupements stratégiques : ← ils resserrent les liens existants avec les agences de voyage (le principal canal de distribution). Pour cela, Internet offre des avantages intéressants

Recherche et Applications en Marketing, vol. 19, n° 3/2004 RECHERCHE Comprendre et mesurer la valeur du point de vue du consommateur Philippe Aurier CREGO - IAE, Université Montpellier 2 Yves Evrard Groupe HEC, Jouy-en-Josas Gilles N’Goala EDHEC, Campus de Nice RÉSUMÉ Cet article propose une intégration des travaux sur la valeur de consommation et un cadre conceptuel reposant sur la théorie fonctionnelle des attitudes dans lequel nous identifions six composantes de la valeur de

œuvre le dispositif « 3G » (gestion globale des garanties) pour les EC souhaitant accéder aux facilités de crédit : Participer aux appels d’offres de l’Eurosystème, Accéder aux facilités permanentes (facilité de prêt marginal), Accéder au crédit intra-journalier dans TARGET2 (Trans-european Automated Real-time Gross settlement Express Transfer) via la ligne de crédit ou via PLI sur titres Euroclear. La 3G permet aux banques de constituer un pool de collatéral («panier» de garanties fongibles)

chargé de communication responsable • consultant en développement durable • responsable rH diversité référent Ivan Grenetier ecole des Mines de Paris consultant en développement durable Thierry Wendling Hec directeur développement du centre de formation du racing club de Strasbourg 30 / 31 Michel fareng Hec Gérant de PSM (conseil en marketing sportif et management de personnalités) Jean Claude roustant deSS Pantheon Sorbonne 32 / 33 consultant international en luxe page 28 / 29 Management du sport