Intra Hec

ils échangent régulièrement leurs expériences lors de soirées de débats conviviales et fructueuses. Afin de donner corps à ses réflexions sur le thème des achats industriels, le Club Rodin a appointé deux stagiaires expérimentés, élèves du MBA de HEC, qui ont rencontré près d’une quarantaine d’acteurs de notre filière. Leurs comptes rendus d’interviews ont enrichi les synthèses des « soirées Rodin » pour aboutir à un rapport très documenté, objet de leur stage de fin d’étude. Sans la passion de

dans leur modèle original (engagement, connaissance, activités actuelles et prise de décision) ils les examinent de façon multilatérale plutôt que du seul point de vue de l’entreprise : l’internationalisation est vue comme un processus à la fois intra- et inter-organisationnel. L’internationalisation est dès lors définie comme celle d’un réseau se développant à travers les relations commerciales réalisées avec d’autres pays via les trois étapes définies par Johanson et Mattson (1988) : prolongation

l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure de Gestion et Commerce International) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESGF (École Supérieure de Gestion et Finance) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESG Formation Continue • Formations inter et intra-entreprises b PSB (Paris School of Business) • Bachelor of Business administration • Titre accrédité IACBE La synergie résultant de cette association permet au Pôle ESG d’être à la pointe de l’innovation pédagogique et lui confère une dimension

chaque fois que cela est possible, le département offre aussi des enseignements partagés avec d’autres départements de l’École (ceux de Sciences économiques, de mécanique, de physique ou et de Biologie notamment) ou encore d’autres grandes écoles comme HEC. 6 Comme les autres départements scientifiques de l’École polytechnique, le département HSS propose enfin aux étudiants, en 4e année de scolarité, des formations complémentaires par la recherche, sous la forme de Masters dans les champs suivants

dans leur modèle original (engagement, connaissance, activités actuelles et prise de décision), ils tentent d’expliquer les motivations et modalités d’internationalisation en plaçant l’entreprise dans un cadre multilatéral mobilisant des relations intra et inter organisationnelles. Dès lors, l’internationalisation est définie comme celle d’un réseau se développant à travers les relations réalisées avec d’autres pays via les trois étapes définies par Johanson et Mattson (1988) : prolongation, pénétration

topographie de la concurrence au sein d ’un même secteur évolution temporelle de la structure concurrentielle 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 59 LES GROUPES STRATEGIQUES Dynamique concurrentielle intra-sectorielle + ou - forte selon le nombre de GS et leur taille relative le degré d ’interdépendance des groupes sur le marché la distance stratégique entre les groupes Evolution permanente selon maturité secteur et degré d ’internationalisation

Alexandre Hayek Thèse professionnelle Mastère HEC - Mines de Paris Management des Systèmes , d'Information et des Technologies Promotion 2008-2009 Document public 2009 Les business models de l’Internet pour réussir Directeurs du Mastère: Robert Mahl Marie-Hélène Delmond Tuteur de thèse: Laurent Daverio Membres du jury: Pierre Jouvelot Robert Mahl Les business models de l’Internet pour réussir Le modèle d’entreprise, en anglais, business model, est un terme né de l’Economie réelle

faveur du personnel, ateliers de valeur,… Trimestrielle DRH Favoriser la mobilité intra groupe Gestion prévisionnelle des carrières Les flux de mobilité intra groupe et intra compagnie Existence d'un plan de carrières Fréquence et la qualité du dialogue avec les syndicats, nombre de grèves, l'existence de conventions et d'accords avec le personnel L'évolution de la mobilité intra groupe et intra compagnie Nombre de recrutement en interne Annuelle DRH Favoriser un dialogue

care, 2005, p. 75. Impacts sur l’environnement physique L’impact des flux de clientèle, des accompagnants et des visiteurs sur l’environnement physique est lié principalement : • à la fréquence, à l'ampleur et aux trajectoires des flux internes (intra hospitalier) et externes (inter hospitalier et extra hospitalier); o variabilité des flux d’un client lors de son épisode de soins/services. De même, les flux des accompagnants et des visiteurs vers les lieux de restauration, les chambres, les lieux

75. Impacts sur l’environnement physique L’impact des flux de clientèle, des accompagnants et des visiteurs sur l’environnement physique est lié principalement : • • 25 JUIN 2011 à la fréquence, à l'ampleur et aux trajectoires des flux internes (intra hospitalier) et externes (inter hospitalier et extra hospitalier); o variabilité des flux d’un client lors de son épisode de soins/services. De même, les flux des accompagnants et des visiteurs vers les lieux de restauration, les chambres, les lieux