Intrants Et Extrants

d’inputs qu’il emploie et quantité de outputs qu’il obtient. Les inputs sont des facteurs de production ou intrants (matières premières). Ils sont généralement classés dans les grandes catégories comme les terres, les matières premières, les machines, les bâtiments etc. Dans la pratique on considère deux types de facteurs de production : Le travail (L) Le capital (K) L’output ou extrant est le résultat de la combinaison technique des inputs. La fonction de production mesure l’output maximum qu’il

aller). processus peut-être considéré comme un système organisé d'activités qui utilise des ressources (personnel, équipement, matériels et machines, matière première et informations) pour transformer des éléments entrants (les intrants) en éléments de sortie (les extrants) dont le résultat final attendu est un produit. Enfin, le processus a un propriétaire qui est garant de la bonne fin et du bon fonctionnement de celui-ci. Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle

10 5 SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ C L RESPONSABILITE DU MANAGEMENT PROCESSUS DE MANAGEMENT DES RESSOURCES C L I I E N T S PDCA 08/06/2011 CMP - FR 001/02 - IND C PROCESSUS DE REALISATION DU PRODUIT INTRANT E N T PROCESSUS EXTRANT PROCESSUS DE MESURES, ANALYSES, AMELIORATIONS S 11 LES EXIGENCES DE LA NORME ISO 9001 Les Principaux points n Interpréter et lire la norme: ¨ Différencier entre obligation et choix. ¨ Différencier entre applicable

qui n’est pas réductible à la somme de ses parties = effet de causalité circulaire, synergie INTRANTS (tangibles ou non) → PROCESSUS DE TRANSFORMATION → EXTRANTS (tangibles ou non) → RÉTROACTION Intrants : ressources (humaines, physiques, financières, etc.) Processus de transformation : opérations (marketing, achat, financement) et activités administratives (coordination, planification) Extrants : Produits ou services offerts Rétroaction : Évaluation de la direction de l’évolution du système

carton. Seules les entreprises de cette filière peuvent s’orienter vers une stratégie de domination par les coûts. 14 Au sens de PORTER, déjà cité, il s’agit de : la logistique d’entrée (réception et stockage des intrants) ; les opérations de production (transformation des intrants en extrants) ; la logistique de sortie (distribution des 13 F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 14 ____________________________________________________________ _______________ clients, comme la remise en

meilleures pratiques en entreprise (principalement dans l’industrie manufacturière), La conception et la construction d’un logiciel d’aide à la décision pour appuyer cette modélisation. Avec ces objectifs, ce projet vise à ajouter un meilleur contrôle des intrants du processus d’audit, à maximiser l’utilisation des technologies de l’information et à diminuer le temps requis pour effectuer un audit tout en augmentant la qualité de l’audit. Ces objectifs visent à développer un modèle innovateur d'évaluation

l’information est diffusée par les entreprises pour familiariser les consommateurs avec leurs produits et/ou leurs services. Un message reçu et accepté favorise la formation d’une attitude envers le 14 produit ou le service. Cette attitude devient un intrant du champ numéro 2. C’est aussi bien le processus de recherche et d’évaluation du produit que l’examen des autres possibilités. Pendant ce processus, le consommateur peut décider ou non d’acheter le produit (champ 3). Si le consommateur décide de l’acheter

l’organisation. Mieux comprendre les personnes, les équipes et l’organisation  Afin d’augmenter les comportements positifs  Pour maximiser la performance individuelle et organisationnelle. Le management : INTRANT  ORGANISATION –> EXTRANT Système ouvert Souvent dans le monde capitaliste, certains intrants sont négligés. Ce qui caractérise le travail de gestion : le PODC caractérise le travail de gestion cependant, il faut faire participer les employés au PODC, sinon ça reste une technique/robot.

aménagements du travail axés sur la flexibilité 3.1 Les écoles de pensée L’amélioration de la productivité La productivité se définit comme une mesure ou un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir ces extrants. L’amélioration de la qualité de vie au travail La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication

pratique parce que les entreprises n’augmenteraient pas tous les intrants à moins qu’elles s’attendent à atteindre une augmentation correspondante de la production. Tous ces modèles assument que les proportions de facteur sont constantes parmi la série des extrants, alors que dans la pratique il peut y avoir un facteur fixe de production qui ne peut pas être augmenté au-delà d’une certaine proportion d’extrants. Plusieurs de ces intrants fixes ont été observés dans le monde réel : gestion et entreprenariat