Intrants Et Extrants

de base ou principales (primaires) : Les activités primaires sont celles qui participent directement à la fabrication et à la vente de produits. On distingue : • logistique d’entrée (réception et stockage des intrants), • opérations de production (transformation des intrants en extrants), • logistique de sortie (distribution des produits aux clients), • mercatique et ventes (moyens par lesquels les clients sont incités à l’achat), • services (éléments rattachés au produit), b) Les activités

plus généralement de la société s’impose dorénavant comme un pilier du développement et par conséquent de tout processus de modernisation compétitive. Par ailleurs, le présent article se focalisera sur une partie des résultats, il se basera sur les intrants de la chaine de valorisation du secteur du cuir au Maroc, deux ISBN : 978-9954-505-01-4 Dépôt légal : 2010MO3251 Gestion Environnementale des Produits Chimiques Proceedings GEPROC4 Volume 2 (2010) 17-25 19 angles de mise en œuvre

de production : terre, main d’øeuvre, équipement, immobilier, machines, ressources minérales, végétales et animales, temps Ces inputs (ou intrant) dans le processus de production sont disponibles en quantitées limitées dans la nature Ils sont transformés par l’homme en utilisant une technique de production Finalement un bien ou service (output ou extrant) est produit afin de satisfaire un besoin humain Ces ressources ont une valeur économique car ils sont disponibles en quantitées limitées

large, une entreprise est donc une activité économique transformant des facteurs de production (intrants ou inputs) en biens et services (extrants ou outputs), selon une technologie donnée, appelée fonction de production. Ce concept établit donc une relation entre les biens produits (extrants) et les facteurs (intrants) utilisés (graphique 5-1) : Graphique 5-1 : transformation des intrants en extrants L’objectif général des leçons consacrées au producteur est de définir les principaux concepts microéconomiques

soient rendus disponibles en temps utile, dans les quantités et qualités appropriées et au meilleur prix b) les biens ou les services nécessaires à la réalisation des objectifs de l’organisation soient produits dans un rapport optimal entre extrants et intrants c) les objectifs donnés soient atteints et que, ce faisant, ils maximisent les effets recherchés de la politique entreprise d) la différence entre la quantité d’intrants effectivement consommée et la quantité d’intrants standard que requiert

passée à chaque deux semaine dépendamment des évaluations. Ensuite, elle procède à l’étiquetage des différentes catégories de produits, et puis la mise en vente est exécutée par les vendeurs. Les principaux intrants sont les vêtements, les chaussures, les accessoires… Au niveau des extrants nous avons la revente sans modification des achats, les produits achetés sont vérifiés avant-vente.  Les ressources humaines : À l'intérieur de la Compagnie de la Baie d'Hudson, on recrute très souvent au

les variables environnementales s’ajoutent comme éléments menant à la décision. Fort simple en théorie, l’aspect pratique de ce type de gestion présente bien des problèmes. Trist, en référant à l’environnement de l’organisation, traite des intrants et des extrants, dont elle doit tenir compte et mentionne spécifiquement que la première 8 Bélanger, Laurent, Bergeron, Jean-Louis, Côté, Nicole, Jacques, Jocelyn, Les aspects humains de l’organisation, Boucherville, Gaëtan Morin, 1981, page 326. 9 Trist

facteurs à considérer: - les conditions du marché - les contraintes associées aux facteur de production( intrants) - les coûts d’ investissement - le seuil minimum de rentabilité - la technologie requise - les économies et les déséconomies d’échelle * Etape 3: Les caractéristiques des matériaux et des intrants - les propriétés des matériaux et des intrants: matières premières, matériaux transformés, pièces, …. - les modalités d’approvisionnement: liste de fournisseurs

significative et mesurable au ROIC.   Les outils les plus couramment utilisés au cours de la phase de Définir sont : • La charte de projet • L'analyse des intervenants. • Le schéma FIPEC (schématisation des Fournisseurs, Intrants, Processus, Extrants et Clients d’un processus) (aussi appelé SIPOC en anglais) • L'avis du client. • Le diagramme des affinités. • Le modèle de Kano. • L'arbre CTQ (Critical To Quality, représentation des facteurs clés de succès).   Les

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur