Intrants Et Extrants

niveaux de performance en termes qualitatifs et quantitatifs, qu'un projet se propose d'atteindre. Exemple: Faire passer le revenu moyen de la femme rurale de 3000 dh/an en 1995 à 6000 dh en 1997. I.1.7. Résultats : Objectifs chiffrés Appelés aussi extrants ou outputs, les résultats sont les produits physiques du projet exprimés en quantité, qualité et coûts. Ils résultent du processus de transformation des moyens et représentent donc le produit direct de l'investissement.  Exemple: - cadres formés

ENVIRONNEMENTS INTERNE . caractéristiques . orientations . direction . culture d’organisation . ressources humaines EXTERNE . économique . socioculturel . politico-juridique . technologique . éthique ENTREPRISE .. INTRANTS (ressources) TRANSFORMATION EXTRANTS (résultats) Activités de GRH . Objectifs de l’entreprise. Salariés avec leurs attentes, leurs motivations et leurs capacités . Tâches avec leurs exigences et leurs rémunérations . Supérieurs immédiats avec leur style de leadership

consultation ou de transport, l’entreprise convertit des intrants en extrants par un processus de transformation.  L’intrant est la matière première et l’extrant, le produit fini ou le service offert sur le marché. A titre d’exemple, les pommes (les intrants) sont transformées en jus de pomme (l’extrant) par un processus d’extraction. De la même manière, le commis comptable transforme les transactions commerciales de l’entreprise (les intrants) en données comptables colligées (l’extrant) dans les

des organisations. Ce dernier assure sa pérennité. Pour fonctionner, l'organisation doit maintenir un équilibre entre ses entrants, son processus de transformation et ses extrants. Cet équilibre suppose que l'organisation soit reconnue légitime par son environnement car c'est la source de ses intrants et le débouché pour ses extrants. Il en est de même pour ses composantes internes (sous-systèmes) qui doivent être en relation entre elles pour maintenir cet équilibre afin de pouvoir produire de façon

7 Mars 2009 Modélisation Quatre étapes de la Modélisation Dimensionnelle : 1- Choisir le Processus à Modéliser : Il s'agit de choisir le processus d'affaire à étudier. Un processus est une séries d'activités qui transforment des intrants en extrants en y ajoutant de la valeur et ce en faisant appel à différentes ressources humaines, matérielles et financières. Le choix du processus est en général effectué par les utilisateurs finaux ( Un logigramme ou cartographie devrait exister

ainsi partagés procure à l'organisation une légitimité interne. * Les buts de l'organisation lui permettent d'avoir une fonction sociale puisqu'elle crée une production identifiable qui devient intrant pour le système social dans son ensemble ou pour un sous - système social. En produisant un extrant acceptable pour la société et en conformité avec les valeurs de celle-ci, l'organisation se trouve légitimée dans son existence même. Autrement, les valeurs de l'organisation légitime son existence

entreprise. L'environnement interne est constitué des fonctions organisationnelles et des intervenants internes. Les fonctions organisationnelles de l'entreprise sont l'ensemble des processus utilisés par l'entreprise pour convertir ses intrants en extrants et ainsi produire les produits ou services qu'elle vend. L'analyse de ces processus permet au gestionnaire de découvrir les forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) de l'organisation et ainsi poser les actions

processus agissant les uns sur les autres. L’entreprise n’est plus considérée comme un système fermé, mais comme un système ouvert. On considère trois notions : – Les intrants : Ressources humaines, matérielles et physiques. – Les processus de gestion ou de transformation : Planification, gestion, organisation, contrôle, direction. – les extrants : Résultats en terme d’objectifs atteints (produits ou services). 12.2.3 Objectifs Les objectifs de la gestion du personnel sont : – Rencontre optimale de l’Entreprise

l’existence d’un modèle positif, d’un ensemble d’instruments d’action et de critères d’évaluation des résultats de l’action.[26] L’analyse normative est la suite logique de l’analyse positive. INTRANTS EXTRANTS Le débat scientifique se situe au niveau de l’approche positive : il faut que les modèles soient cohérents (critique interne) et pertinents (critique externe). Le débat politique se situe au

taper de nouveau. En général, les extrants rattachés aux losanges portent des options (p. ex., OUI-NON, VRAI-FAUX). Grand cercle : contrôle Utilisé pour signaler que le processus a été interrompu pour effectuer une évaluation ou un contrôle, ou pour indiquer à quelle étape une signature est exigée. Petit cercle : renvoi d'organigramme Un petit cercle avec une lettre au milieu sert à indiquer qu'un extrant dans une portion du processus est utilisé comme intrant dans un autre ordinogramme. Rectangle