Intrants Et Extrants

pas entrer en lui tout ce qui provient de ses environnements (intrants ou inputs) et réagit donc sélectivement à l'action des autre systèmes (Il existe aussi des variables d'entrée qui viennent du système lui même : "withinputs"). Un système est ouvert dans la mesure où d'une part il a besoin de ses environnements qui lui apportent des intrants ou "inputs" sous forme d'énergie, d'informations et où d'autre part il fournit des extrants ou "outputs" à ses environnements. Ainsi lui même va agir sur

les rythmes afin d’atteindre des objectifs de continuité et de fluidité dans l’écoulement des flux de marchandises 5        Les domaines couverts par la "fonction logistique" sont vastes : Organiser et contrôler les transports (intrants et extrants). Mesurer la performance du système de gestion des flux dans l'entreprise. Appuyer la fonction de production (soutien logistique ; gestion des stocks). Evaluer les offres des prestataires en matière de logistique et de transport. Concevoir

INTRODUCTION GENERALE Les entreprises ont pour mission de produire des biens et services dans le but d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant

niveaux de performance en termes qualitatifs et quantitatifs, qu'un projet se propose d'atteindre. Exemple: Faire passer le revenu moyen de la femme rurale de 3000 dh/an en 1995 à 6000 dh en 1997. 1.7. Résultats : Objectifs chiffrés Appelés aussi extrants ou outputs, les résultats sont les produits physiques du projet exprimés en quantité, qualité et coûts. Ils résultent du processus de transformation des moyens et représentent donc le produit direct de l'investissement. Exemple: -cadres formés en

DE BORD DE GESTION Chapitre 5. La mesure de la performance : les composantes mesurables et les indicateurs Nous abordons dans ce chapitre la mesure de la performance sous la forme d’indicateurs, selon l’approche système (clients, intrants, processus et extrants). Nous explorons, entre autres, les diverses composantes mesurables dans l’organisation et les indicateurs qui en résultent. Le modèle des composantes est très utile : d’abord, il permet de mieux cerner les zones importantes à mesurer

décrit par une fonction de production. Définition : La fonction de production est un processus de transformation des biens et services entrant dans la chaîne de production (appelés facteurs de production, intrants ou inputs) en produit fini (appelé bien ou service produit, extrant ou output). La fonction de production est une fonction qui décrit la technologie utilisée par l’entreprise en vue de produire ses biens et services. Admettons qu’une entreprise utilise deux facteurs de production :

D’ANALYSE. 3. Les approches analytiques en management et en finance. 3.1. L'approche systémique . Cette approche considère l'unité (organisation, groupe, individu, département, etc.) comme un système qui transforme les « intrants» en « extrants». Dans ce cas, il est important de connaître tous les aspects du système : les marchés, les environnements externe et interne, les priorités, les tâches clés et les interdépendances et interrelations entre ces aspects. Les schémas, les

Développement). Les études et les groupes de pression apporteront à plus ou moins brève échéance des modifications dans les comportements sociaux. C) Le département Communication joue son rôle de courroie de transmission entre les différents intrants (A) et extrants (B) de Child Focus. a21 21 Cours de Madame L. BOOGAERTS - Psychologie industrielle - COM4. 53 3.3.6. Système de valeurs Suite aux circonstances déjà citées dans l»historique, qui ont amené à la création du Centre, celui-ci doit

trouver: Organisation=> Posséder => Ressources => Tangibles Organisation => Posséder => Ressources => Intangibles Organisation => Fixer => Finalités Organisation => Exercer => Fonctions L'organisation : Intrants Procédés Extrants Remarque : Une PME est une organisation qui a un organigramme solaire, c'est à dire qu'il y a la direction au centre et les diverses fonctions autour sont en rapport direct avec la direction. => Aucune décision ne peut être prise

décrit par une fonction de production. Définition : La fonction de production est un processus de transformation des biens et services entrant dans la chaîne de production (appelés facteurs de production, intrants ou inputs) en produit fini (appelé bien ou service produit, extrant ou output). La fonction de production est une fonction qui décrit la technologie utilisée par l’entreprise en vue de produire ses biens et services. Admettons qu’une entreprise utilise deux facteurs de production :