Intégration Des Nouveaux Salariés

2) Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveau hiérarchique) et une intégration quasi-totale de l’information. 3) Les TIC vont améliorer la réactivité des entreprises face a un environnement en perpétuel mouvement Document 1 : 1) Diminution du nombre de commandes, difficulté pour se procurer du crédit, licenciements des salariés. 2) Amélioration du service client pour accroitre la fidélisation. Veille permanente, adapter la structure

objectifs de la stratégie adaptés à la situation concurrentielle de l’entreprise  Déterminer le diagnostic de la situation concurrentielle des concurrents  Déterminer le diagnostic de la situation concurrentielle du leader du marché  Détecter les nouveaux marchés internationaux 32) Le manger utilise une analyse SWOT :  Par pays  Par domaine d’activité stratégique  Par niveau de prix  Par usine 33) Une opportunité :  Est spécifique aux partenaires  Est favorable à la croissance du marché

des marchés I.2. les changements technologiques I-3. les transformations de l’emploi et du marché du travail II. L’impact de ces évolutions sur l’entreprise II.1. Concurrence accrue et primat du client II.2. Réactivité-flexibilité des salariés II.3. Gestion de l’incertitude et complexité croissante II.4. Les tensions : entre coercition et coopération Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (l’apport de la théorie des organisations) 1- L’entreprise

siècle avant JC, stratégos= général La logique de la stratégie est de conduire une entreprise à la victoire (leadership) par la performance économique. Cela fait référence à la stratégie militaire, lien entre l’entreprise et l’armée, soldats/salariés. La situation de crise engendre une stratégie de survie, dans un environnement concurrentiel ; l’entreprise qui s’en sort le mieux est celle qui réuni le plus de moyen pour avancer. Très ancien dans la conceptualisation mais également récent

d’information qui permettent aux internautes d’échanger leurs connaissances. Parti d’un élan de collaboration entre internautes lambda, l’entreprise s’est vite intéressé à ce mouvement surnommé web 2.0. De nombreux outils sont mis à la disposition des salariés en interne mais également des clients. Repères chronologiques : Définitions des termes essentielles |Web 1.0 : un site web 1.0 diffuse une information mais l’internaute reste passif.

investissement à long terme dont s’attend à retirer un avantage concurrentiel dans le futur. Il reste pourtant un investissement aléatoire dont les résultats réels dépendront de nombreux facteurs (état du marché du travail, implication réelle du salarié embauché, niveau des compétences, etc.) Sur les performances sociales ensuite : l’embauche, c’est la greffe d’une personne étrangère dans une équipe préexistante. Les risques de rejet dans une équipe de part et d’autre sont très élevés, surtout

les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt). Les modalités La politique d'innovation s'organise selon deux axes : Le développement de nouveaux produits (précadre plus) par le biais de larecherche et développement et la protection des innovations par le dépôt de brevets à l'INPI (protéger ses créations pour bénéficier d'un monopole d'exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également

Humaines ;Produire le bilan social du pôle construction | 1. Définir la politique de gestion des emplois (embauches, départ…) en tenant compte des spécificités de l’entreprise : pyramide des âges, niveau de formation, etc. 2. Intervenir, pour les salariés permanents, dans tout ce qui concerne : * Les embauches ; * Les mutations ; * Les promotions ; * Les licenciements ; * Les sanctions disciplinaires. 3. Elaborer en collaboration avec les managers des sociétés les règlements

d’une formation ? Oui Non 9. Quel est votre point de vue sur le déroulement général de votre intégration dans l’entreprise ?  ……………………...……………………………………………………………………………………... 10. Avez-vous des idées complémentaires pour l’amélioration de l’accueil des nouveaux salariés ?  …………………………………………………………………………………………………………... 11. Aviez-vous des attentes particulières de cette intégration ? …………………………………………………………………………………………………………... Merci d’avoir consacré de votre temps pour répondre

développement, les technologies de l’information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques. La première étape va alors consister à attirer et intégrer les nouveaux collaborateurs. II. Attirer et intégrer les nouveaux collaborateurs Définir une stratégie d’ « employer appeal » consiste à mettre en avant l’entreprise, à la rendre attractive pour ses employés et également pour ceux susceptibles de la rejoindre. • être attractif: Il faut