Intégration Des Nouveaux Salariés

provenance des différents services de l’organisation (opportunités, justification, alternative, solution provisoire...) -La connaissance des profils de postes ou d’emplois types, on pourra utiliser les descriptifs de postes existants ou en crée de nouveaux. -la veille sociale interne et externe ; connaissance du marché, en interne= a doser entre recrutement et promotion. En externe l’entreprise doit pratiquer une veille sociale pour avoir une photo du marché du travail, en particulier des compétences

humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la

décisions à prendre (effectifs, métiers, emplois, compétences…) etc. ; •    Transmission des compétences, maintien dans l'emploi, recrutement et fidélisation ; •    Intégration des nouveaux outils. b.    Pour les salariés •    Développement professionnel : trajectoire et projet professionnel ; •    Sécurisation d'employabilité des salariés à l’intérieur et à l’extérieur ; •    Visibilité sur les parcours professionnels et des évolutions des métiers de l'entreprise ; •    Une co-responsabilité dans

montrera les apports de la théorie du capital humain sous le triple point de vue : salarié, entrepreneur, nation puis elle interrogera ses limites dans sa capacité d’une part à représenter la réalité et la diversité du monde professionnel, et d’autre part à prendre en considération les aspirations individuelles de l’ensemble des salariés. Les apports de la théorie du capital humain Le point de vue du salarié La notion de « capital humain » tient compte de différents éléments tels

faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi - Rabat, conjuguée 4 semaines de stage que j’ai effectué à l’entreprise Koutoubia. Le stage au sein du département logistique de Koutoubia m’a permis de réussir ma première intégration professionnelle et d’acquérir un certain savoir faire et de concrétiser la formation que j’ai acquise en licence professionnelle Transport - Logistique - Supply chain management.

l’organisation, de la coordination et de l’optimisation de la combinaison des facteurs de production. B. L’entrepreneur innovateur (Schumpeter) L’entrepreneur a un rôle central dans le processus de la destruction créatrice par la mise au point de nouveaux procédés de fabrication. Ces innovations sont source de création de valeur, et donc de croissance économique. III- La démarche entrepreneuriale A. Les conditions de réussite du projet • L’idée : doit être originale et inventive

.......................................................................................... 44 Fonctionnement opérationnel des offres de prestations..............................................................38 Un critère différenciant : les salariés ...............................................................................................39 Recrutement des intervenants.............................................................................................................39 Evolution

LIMOGES Cedex Tél. 05 55 43 43 55 Fax.05 55 43 43 56 Maquettage Numérique et Prototypage Rapide Licence Pro. Production Industrielle Spéci cité de la Licence Professionnelle Les diplômés ont pour vocation de concevoir et industrialiser les nouveaux produits. Ils maîtrisent les outils de la maquette numérique (modélisation CAO, calculs numériques, FAO), associés aux procédés de prototypage rapide (stratoconception, stéréolithographie…) et aux moyens de réalisations modernes (UGV, LASER). Leur

diffusion Présélection des candidatures reçues Convocation à l’entretient Préparer l’entretient (planning et fiche d’entretien) Tests éventuels Evaluation des candidats Choix du candidat Convocation embauche Intégration B- Courriel Monsieur, L'étude de procédure du recrutement me permet de vous suggérer le plan cde travail suivant pour la sélection des quatre futurs assistants du service. I-Préparation du recrutement Trois documents sont à concevoir

son intégration vers l’amont. Il n’y a pas d’informations par rapport a ses fournisseurs de matière première mais encore une fois Swatch doit être en position de force. Vu l’importance des commandes qu’il doit faire pour fabriquer les pièces pour ses propres montres et pour celles des concurrents. Vu les quantités Swatch doit détenir un fort pouvoir de négociation. Les Substituts : Seul substitut possible les téléphone portable… Les entrants potentiels : La probabilité de voir de nouveaux entrants