Intégration Des Nouveaux Salariés

moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs p. 14-15 Sources

Matière : La théorie de la firme Elaboré par : Elyas ACHBANI Wafa ANADDAME Fatimatou RAQAOUI Année universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………………………..…… 3 Partie I : Intégration verticale et franchise : Définitions et raisons de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements

interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective, l’employé présentera une parfaite aptitude à travailler à ses nouvelles fonctions. C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives à moyen et long termes.   Un recrutement interne motive l’employé choisi pour le poste demander. Le salarié promu fait face à ses nouvelles responsabilités avec un

présenter l‘entreprise Géo express et d’en apprendre un peu plus sur vous. Bien, je vous laisse donc vous présenter Mr. Mr. Boutin : Je m’appel Daniel Boutin, j’ai 30 ans, je suis marié, j’ai un enfant et j’habite Dudelange. Je suis actuellement salarié pour une entreprise internationale département incendie depuis près de 8 ans. En se qui concerne ma formation, j’ai été reçu, après l’obtention du BAC ES avec mention, en école de commerce. Une fois diplômé, J’ai été recruté par un groupe européen

financiers du groupe, j’exposerai les problèmes auxquels ces derniers ont dû faire face et comment ils les ont résolus. Dans une vision plus générale, seront également développées les méthodes que la direction a mises en place pour faire adopter aux salariés cette décision. 1) Etapes de l’opération 2) Impacts sur les services financiers du groupe x Service des fournisseurs x Service banque x Service comptabilité générale x Service de la consolidation 3) Politique d’accompagnement du personnel

précédent des moyens à leur disposition pour recruter leurs cadres. Ces mutations ont des causes auto-entretenues : la pénurie de cadres et les potentialités de l’internet ont favorisé l’émergence d’une nouvelle offre de services, que les acteurs nouveaux et traditionnels se sont efforcés de porter en direction des entreprises. Ces transformations affectent avant tout les outils de « sourcing », tandis que les pratiques d’évaluation sont relativement stables. Elles traduisent la montée en puissance

interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients.   a) avantage du recrutement interne En rappel, le recrutement effectué en interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective, l’employé présentera une parfaite aptitude  à mesurer l’ampleur de ses nouvelles fonctions. C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives

septembre 202113h30/15h30Chapitre 1 : Evaluer le besoin en personnelI/ L’évaluation des besoins en recrutementLe besoin en recrutement nait de trois phénomènes :- La croissance naturelle de l’entreprise- Le turnover(Départ en retraite, départ de salarié etc.)- Un besoin en compétences nouvelles lié aux mutations des métiers.La prévision de ce besoin est essentielle car le recrutement est une démarche longue.A/ l’analyse des besoinsL’effectif est suffisant si l’équipe est en mesure d’assurer correctement

restant en contact constant avec son entreprise. Avantage Pour l’employeur : • Réduction de l'absentéisme et des retards (Notamment en cas de bouchons, grèves, pandémies)4. • Intégration des salariés handicapés et des salariés ayant des contraintes familiales importantes4. • Meilleure gestion des déménagements et des transferts d'activité (limitation des licenciements liés au déménagement d'un établissement dans une autre zone géographique)4

gérée par unorganisme ou une entité externe aux utilisateurs (par opposition pour un réseauintranet, la liste de sécurité est gérer en interne). 3/ Caractéristiques des TIC :  plus : Les TIC nous apporte des moyens nouveaux en plus de ceux que nous avionsdéjà ; de nouveaux moyens de communiquer, de s¶exprimer, de créer, de travailler,d¶apprendre ; et ce phénomène se perpétue à une vitesse qui semble toujours aller ens¶accélérant.  plus v ite : Ce que l¶on pouvait faire avant sans