Intégration Des Nouveaux Salariés

Comment évoluer dans son entreprise ? Pour une bonne productivité, une entreprise a besoin de ses salariés. Un salarié est une personne qui travail moyennant une rémunération. Pour être compétitive, une entreprise doit motiver ses salariés. Cette motivations passe par la promotion comme les primes, les cadeaux, les formations par exemple mais aussi par l’évolution interne, c’est-à-dire dans son entreprise en occupant un nouveau poste d’un grade supérieur à celui occupé actuellement. A travers

l’élargissement de l’Union Européenne à l’Est A) Au niveau de la croissance économique B) En termes de stabilité C) Aspect social D) Renforcement du rôle de l’UE III) Bilan de l’ouverture à l’Est : un élargissement inachevé A) Pour les nouveaux pays membres B) Pour les membres actuels de l’UE C) Pour le reste du monde Depuis ses origines, la Communauté européenne a été conçue comme une construction ouverte. Des six pays fondateurs aux 27 membres actuels, plusieurs vagues d’élargissement

chaine logistique globale 15/01/2012 Sommaire : Introduction I. Contexte et enjeux de la RSE dans la gestion des chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III. Exemple d’application de la RSE en entreprise A. B. C. D. Monoprix Danone DHL ID logistics Conclusion

Mr. METAHRI Mr. Abdelmalek Med Chahine PEPM Mr. Bensefia Alaaeddin Mai 2020 THEME : Accueil et intégration des jeunes professionnels infirmiers CAS DU CHU DE TLEMCEN es MINISTERE DE LA SANTE, DE LA POPULATION ET DE LA REFORME HOSPITALIERE INSTITUT NATIONAL DE FORMATION SUPERIEURE DES SAGES FEMMES TLEMCEN MEMOIRE PROFESSIONNEL DE FIN D’ETUDE POUR

obligations de l’employeur Ø Judiciarisation des relations employeurs / salariés (rupture du contrat de travail, discrimination, harcèlement, modification du contrat de travail, …). A titre d’illustration, une responsabilisation accrue des entreprises notamment en matière de santé et de sécurité au travail. Ø  Prise en compte des risques psychosociaux et identification des conséquences de la souffrance au travail. v  Sur la santé des salariés (dépression, burn-out…) v  Sur le fonctionnement des entreprises

la gamme populaire. Ce marché en particulier est l’un des plus contingenté, ce qui rend la tâche pour L’Oréal très difficile; par contre, la marque bénéficie d’une réputation de plus de 110 ans. Depuis quelques années, le groupe fait face à de nouveaux joueurs. En effet, malgré que les produits bios restent encore peu connus, ils prennent de plus de plus de part de marché avec une croissance annuelle de 15% depuis 2004. Ils font donc parties des concurrents de L’Oréal. Le groupe fait très attention

- cuisson électrique - soin du linge et de la personne - activités transversales et une cinquième activité qui ne semble pas productive directement ➢ 2.000 salariés en 2009 répartis sur 2 sites Les effectifs ont chuté de 10% durant les 3 dernières années (514 départs, avec malgré tout 157 embauches) ➢ Des salariés en contrat CDI, seulement 1% de CDD ➢ 63% d’hommes et 37% de femmes ➢ 43,38 ans de moyenne d’âge et 17,69 ans d’ancienneté ➢ 59,2 millions d'€

 Émetteur : Assistante DRH Destinataire : DRH Toulon, le 11 février 2014 Note de synthèse sur l'organisation d'un séminaire d'intégration L'accueil et l'intégration des nouveaux employés sont des préoccupations importantes au sein de l'entreprise. La société Fortel S.A, dont le métier est la maintenance industrielle et les services associés, tels que l'installation et la rénovation des équipements, a dernièrement fusionné avec une société belge ayant

des enseignes non-alimentaires. De plus, il a été créateur d'emplois : 6 000 nouveaux chez Auchan en 1997. Docks de France employait seulement un salarié pour 36 mètres carrés de surface de vente quand le ratio est d'un salarié pour 21 mètres carrés chez Auchan. 45 anciens magasins Docks de France sont passés au standard d’Auchan, ce qui a représenté une cinquantaine d'embauches par magasin. Le développement de nouveaux métiers comme la parapharmacie, la téléphonie ou la mode a également permis

internes à l'entreprise pour laquelle il travaille. Ce métier est orienté donc sur la communication interne concernant les salariés notamment. Il utilise les mêmes méthodes de travail qu'un journaliste de presse sauf que le cadre de son travail est strict et limité. Tout son travail est validé par la hiérarchie (direction de la communication). Il doit donc informer les salariés des actualités et évolutions au sein de l'entreprise mais également communiquer en véhiculant une bonne image et les valeurs