Intégration Des Nouveaux Salariés

Optimisation des coûts d'exploitation car l'ensemble de la production est vendue | - Situation financière stable- Résultats annuels satisfaisants car l'ensemble de la production est vendue | | Humaines | - Politique de motivation des salariés- Formation et fidélisation des salariés | - Transmission familiale de savoir-faire traditionnel | | Physiques | - Terroir favorable à la vinification: climat, cépage et composition du sol | - Terroir favorable à la vinification: climat, cépage et composition du sol

produire, il s’agit donc d’une production de masse)  => RH = charge = coût  Le salarié est perçu comme un coût pour l’entreprise.  Modèle des Relations Humaines Le modèle des relations humaines présente un concept d’équité.  La fonction des relations humaines est de satisfaire les individus pour qu’ils collaborent pleinement au fonctionnement de l’entreprise, afin d’obtenir la coopération des salariés.  Modèle de la gestion des Ressources Humaines Le personnel est perçu comme la

l’aptitude à communiquer les uns avec les autres, mais également à travailler efficacement par-delà les frontières, qu’elles soient organisationnelles ou géographiques. C’est pourquoi les RSE permettent de créer un compte pour chaque salarié et leur donner la possibilité d’avoir des discussions instantanées entre un ou plusieurs acteur(s) issues de la même société sous forme d’un forum, où chacun peut donner son avis et partager ses expériences, connaissances, avis… Il a un second

dépend son implication. 3) Le troisième domaine est celui de l’humain. Le nouveau collaborateur va devoir vivre dans une nouvelle sphère relationnelle, intégrer une nouvelle équipe, une nouvelle ligne hiérarchique, avoir de nouveaux interlocuteurs internes, de nouveaux partenaires externes. Il va lui falloir travailler au quotidien avec de nouvelles personnes, probablement jusque là inconnues : usagers, personnes accueillies, clients, etc. Il s’agira donc ici de l’aider à s’adapter à cette

3ème année Cycle Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions

au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients. a) avantage du recrutement interne En rappel, le recrutement effectué en interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective, l’employé présentera une parfaite aptitude à mesurer l’ampleur de ses nouvelles fonctions. C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives

18 600 salariés, alors qu’il en employait 9 000 huit ans auparavant. Mais c’est plutôt à partir de 2003 que les créations d’emplois se sont réellement accentuées. Depuis 2000, le nombre d’entreprises réunionnaises dans le BTP est en nette progression. Début 2007, plus de 4 100 entreprises composent le tissu réunionnais. Nombre d'entreprises et effectifs salariés dans le BTP en 2006 | |Nombre |Effectif salarié

jusqu’en N-7, l’entreprise connaît une croissance soutenue. Ensuite, elle fait face à une croissance rapide de la demande, donc elle va augmenter ses effectifs de 20 personnes et elle signe un contrat avec une centrale d’achats. En N-1, elle compte 100 salariés et son chiffre d’affaires est réalisé pour 40% par les bateaux miniatures et 25% par les phares. Elle est par ailleurs confrontée à une augmentation de la concurrence et à une forte augmentation de la production stockée. Notre intention consiste

l’ensemble des opérations statutaires et non statutaires requises par la gestion administrative des grades et des emplois au sein des corps de fonctionnaires: nomination, titularisation, avancement d’échelon, avancement de grade, reclassement, intégration dans un autre corps, régime des autorisations d’absence, détachement, mise à disposition, disponibilité, démission, suivi du " dossier du fonctionnaire ", procédures disciplinaires, rémunération,... Cette partie de la GRH qui en constitue, d’une

les organisations sous différents statuts qui déterminent leurs obligations et leurs droits vis-à-vis de l'organisation qui les emploie. 2.1. Salariés, fonctionnaires et bénévoles Le salariat désigne le statut d'une personne qui, en vertu d'un contrat de travail, effectue un travail contre une rémunération. Il s'agit du statut le plus répandu. Les salariés sont employés dans tous les types d'organisations : entreprises, associations et organisations publiques. Les fonctionnaires sont des agents