Intégration Verticale Carrefour

long de l’article. Avec des parts de marché variables suivant les pays, les enseignes et les rayons, les MDD se révèlent être une arme dans les négociations entre distributeurs et producteurs de grandes marques. Ainsi, la modification des relations verticales entre producteurs et distributeurs s’exerce via la concurrence en aval que se livrent les marques de distributeurs et les marques nationales qui sont des produits substituables. En possédant leur propre marque, les distributeurs proposent ainsi

se diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique : avec des produits ou des services qui sont semblables mais destinés à des clients différents. La stratégie de diversification selon Ramanantsoa : Elle peut être - de placement : investir dans d’autres

prix les plus serrés possibles * un modèle "parallèle" ex Lidl * les soldeurs, les cash boissons * le cas du low cost AH. D) Une logique de création de valeur. Comment les produits créent de la valeur : Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la strat n'aurait pas intérêt. Les

de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation by chains, as response of distributor, is analysed here through communication

de cet emploi; – Redéploiement de 350 opérateurs de saisie au niveau du siège. Création de nouveaux emplois (Accueil, Assistance en ligne, etc ..) Karim GASSEMI 2011 - 2012 14 Exemple 2: Croissance par l’acquisition de nouveaux emplois et intégration de nouvelles compétences Label Vie (un groupe en plein croissance) • Historique: – 1985 : Création de la société Hyper SA; – 1985 – 1999: Acquisitions des points de ventes (Rabat – salé – Casablanca); – 2001 : Naissance de la première chaîne

force management) Gestion du canal de distribution (channel management) Gestion du commerce de détail (retail management) Au terme français «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de biens industriels «marketing channel» et recouvre plus ou moins ce que les français appellent «circuits de distribution». L’autre terme, «retailing», désigne la distribution comme activité d’interface avec le consommateur il recouvre

diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique : avec des produits ou des services qui sont semblables mais destinés à des clients différents. La stratégie de diversification selon Ramanantsoa : Elle peut être - de placement : investir dans d’autres

diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique : avec des produits ou des services qui sont semblables mais destinés à des clients différents. La stratégie de diversification selon Ramanantsoa : Elle peut être - de placement : investir dans

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

supermarché en France 1963 : premier Hypermarché en France et dans le monde 1969 : apparition du premier centre commercial en France 1973 : mise en place de la loi Royer qui est une loi qui va vouloir encadrer le dvp des grandes surfaces en France. 1976 : Carrefour lance les « produits libre » ce qui la première expérience contemporaine de produits MDD. C’est un premier grand test des produits sans la marque de leurs fabricants. 1988 : deux choses marquantes dans le secteur de la distribution -début du téléachat