Intégration Verticale Carrefour

période est marquée par la prédominance de deux grands courants dominants: - La théorie des coûts de transaction : de Williamson, qui à pour objet "Faire ou faire faire", il répond à un défit qui est l'internationalisation (externationalisation). Intégration avant ou après (Marché des matières premières qui explose).Reconquête de la matière première. - L'approche fondée sur les ressources : (Ressources Based View) inspirée par l'économie. Penrose met en avant la maitrise des ressources. Il sera repris

l’intégration des populations et de la culture américaine : - Nombreuse population d’immigrés employés (Mexicains, libanais, Européens) ; - Population noire, provenance du sud, avec des offres de progression au sein de l’entreprise ; - Intégration complète dans la chaîne de valeur ; - Internationalisation ; - Situation stratégique des usines de production. Le groupe ADP Le groupe ADP promet à ses actionnaires une hausse de 50 % de l’E.B.E d’ici 2010, dans son document

Les dirigeants de l'entreprise doivent répartir les moyens dont ils disposent entre pénétration de marché, développement de formule, développement de marché et diversification. L'application de cette matrice à Carrefour donne les résultats figurant en rouge sur le schéma. Actuellement Carrefour porte ses efforts sur le développement de marché et essaye d'exporter les différentes formules qu'il exploite dans la plupart des pays où le groupe est présent. Matrice BCG 1 Taux de croissance Élevé ©

et continue : UET à Paris, Lyon, Turin, Rome, Guadeloupe L’axe de développement stratégique de Nouvelles Frontières a été le diversification verticale. Ce choix stratégique consiste à intégrer l’offre de nouveaux produits afin de contrôler la filière voyage et d’accroître sa rentabilité. Le développement de Nouvelles Frontières, par une intégration verticale, a engendré des stratégies mercatiques : d’innovation de produits par la création de nouveaux produits tels que les séjours à la carte, la croisière

variable continue ou au moins ordonnée, ex prix, intégration ou pas) 3)Trouver les similarités 4) Utiliser des paires de caractéristiques pour faire autant de cartes possibles 5) Garder la carte dont les groupes sont les plus distincts 6) Vérifier que les concurrents ont des stratégies similaires au sein du groupe. Etape 1 Ex de critères : Spécialisation/ réputation, canal de distribution, qualité des produits, technological leadership, intégration verticale, position des couts, service, politique des

maîtriser les dépenses associées, accompagner l’évolution des processus métiers, se prémunir de l’obsolescence technique, garantir la qualité de service, maintenir une bonne intégrité et sécurité du système d’information de l’entreprise… Véritable carrefour des responsables télécoms et réseaux, l’AFUTT entreprise a toujours cherché à les aider dans l’exercice de leur métier en leur proposant des rencontres thématiques et des lieux d’échanges leur donnant accès à un décryptage fiable et indépendant sur

* La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration a) La division du travail A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail s’impose. On distingue : * La division verticale : détermine le nombre de lignes hiérarchiques (c’est la hauteur de l’organigramme) * La division horizontale : détermine le nombre de fonctions

du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire :

Les alliances de complémentarité ………………………………15 b. Les alliances de cointégration ………………………………….15 c. Les alliances de pseudo concentration…………………………. 15 2. Les alliances entre firmes non concurrentes …………………………. 18 a. Le partenaire vertical …………………………………………..…18 b. L’accord intersectoriel ………………………….………………...18 c. La création d’une joint-venture ………………………… ……..…19 IV. Le fonctionnement des alliances stratégiques…………………20 1. Les critères du choix du partenaire ………………………… …………

emploi; – Redéploiement de 350 opérateurs de saisie au niveau du siège. Création de nouveaux emplois (Accueil, Assistance en ligne, etc ..) Karim GASSEMI 2011 - 2012 14 Exemple 2: Croissance par l’acquisition de nouveaux emplois et intégration de nouvelles compétences Label Vie (un groupe en plein croissance) • Historique: – 1985 : Création de la société Hyper SA; – 1985 – 1999: Acquisitions des points de ventes (Rabat – salé – Casablanca); – 2001 : Naissance de la première chaîne