Intégration Verticale Carrefour

marque * Attirer et rassurer les acheteurs * Construire une image valorisante * Fédérer l’image des produits * Annoncer le périmètre de l’entreprise * Favoriser l’entreprise dans son environnement, montrer son intégration II. Les différents moyens * Média : Publicité corporate * Hors média : * Identité visuelle * Relations publiques * Partenariat * Salons et foires A. Identité visuelle On part du principe que tout

tout d’abord à remercier Monsieur Fahd BAKKARI, Directeur commercial du supermarché ACIMA Twin-Center de m’avoir accueillie dans son magasin durant ma période de stage et mon tuteur Jihad LACHGAR chef département frais d’avoir contribué à mon intégration dans son équipe. Il me paraît essentiel également de remercier mon encadrant Monsieur Mohcine BENDRISS pour son enseignement ouvert à la réflexion, et pour la confiance qu'il nous a accordé durant toute l’année, pour son soutien et ses conseils

d’épanouissement personnel (classe sociale supérieure). 5  Pour le sociologue : un lieu d’entretien de relations (de pouvoir, d’affection, de communication, d’affiliation…etc.) de rapport de force entre classes sociales…  Pour le juriste : un carrefour de contrats et donc de divers types de Droit. o Un Droit social (contrat avec le personnel) o Un droit des sociétés (contrat avec actionnaires) o Un droit des assurances (contrat avec compagnies d’assurance) o Un Droit bancaire (contrat avec banques)

l’activité d’entreposage ou encore d’affrètement. Les secteurs concernés en amont et en aval de la production de biscuit sont assez concurrentiels et nécessitent peu d’actifs spécifiques. Il semble donc peu intéressant de recourir à des intégrations verticales. En ce qui concerne par exemple le transport, il est peu évident qu’intégrer cette activité serait bénéfique à la biscuiterie nantaise car l’investissement de départ pour une telle activité est important et les coûts bureaucratiques marginaux

les actions d’une entreprise ne sont pas risquées parce qu’on la connait, parce qu’elle est cotée… on privilégie les investissements en ce qu’on pense connaitre plutôt qu’en valeur sure mais inconnue pour nous. (ex : investir en action L’Oréal, Carrefour…plutôt qu’une entreprise asiatique ou indienne) - d’où mauvaise analyse du risque. * Intervention des émotions telles humeur, optimisme, excès de confiance – fait humain. Or dans toute la théorie classique on ne prend pas en compte les émotions

d’épanouissement personnel (classe sociale supérieure). 6  Pour le sociologue : un lieu d’entretien de relations (de pouvoir, d’affection, de communication, d’affiliation…etc.) de rapport de force entre classes sociales…  Pour le juriste : un carrefour de contrats et donc de divers types de Droit. o Un Droit social (contrat avec le personnel) o Un droit des sociétés (contrat avec actionnaires) o Un droit des assurances (contrat avec compagnies d’assurance) o Un Droit bancaire (contrat avec

de fusion-acquisition est fonction de l’objectif recherché. Une vision de consolidation réalisée sur une cible de même activité, requiert un type horizontal. La satisfaction d’intention et de redéfinition stratégique est symptomatique d’un type vertical ou concentrique, Le besoin de diversification fait pencher la typologie vers le conglomérat. Mais, pour que ces alliances et ces fusions atteignent les objectifs escomptés, elles doivent s’inscrire dans la durabilité afin de garantir la réunion des

(séparation forte) et d’autres entreprises où le marketing fait partie de la communication R&D. Le degré de standardisation des produits sur-mesure car il y a des incidences sur * Complexité du produit Ex : Standardisation Pâtisseries Carrefour / Sur-mesure Pâtisserie Meilleur Ouvrier de France * Qualification de la main d’œuvre : plus le produit est complexe, plus le client devra être compétent, formé. * Conséquences sur les effets Volume, les lots les stocks

nature of the firm » 1937 , Oliver Williamson « Market and hierarchy » (1975) Ce nouveau courant se concentre sur la question des frontières de la firme c'est à dire la question du partage entre la firme et le marché recours au marché ou intégration verticale. A partir de 1990 sous l'influence des différents courants c'est la question des stratégies des agents, on abandonne l'idée d'information parfaite pour analyser des situations d'information imparfaite. Nouveaux outils mathématiques : la théorie

 Un manque de « savoir-faire » et de connaissance  = rigidité.  Variation de la demande. B) Croissance par diversification - L’entreprise va être présente sur plusieurs produits ou marchés. - Il existe 3 types de diversification : 1. Verticale : = « absorption de ses propres fournisseurs et des ses propres clients » = reprendre vers l’aval ou vers l’amont  Ex : Total  Ex : par croissance externe,… 2. Horizontale ou concentrique : = « absorption de ses concurrents »  Ex : par