Intégration Verticale Carrefour

L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement ____________________________________________________________ _____________________________

macroéconomique. Microenvironnement: • L’environnement immédiat, ainsi on compte les fournisseurs, les distributeurs, les consommateurs et les concurrents. Si on s’intéresse aux distributeurs, il y a notamment Delhaize, Colruyt et les Night and Day. Carrefour est numéro un de la distribution européenne, et deuxième au niveau mondial (après Walmart). En tant que concurrent principal de P&G, se trouve Unilever, mais pour d’autres parties de marches particulières, on a Colgate/Palmolive ou Henkel.

le succès du site en lui-même, car elle n'offre que des fonctionnalités limitées au panier, et assure d'une manière basique la gestion du catalogue en ligne. Elle ne traite pas les problèmes fondamentaux liés aux développements d'une communauté verticale autour du site, la fidélisation de la clientèle, l'instauration de la confiance client/marchand, l'optimisation des ventes, l'analyse du comportement du client, le SAV, etc. L'e-business est tout ce qui peut être mis en œuvre en amont pour concrétiser

constater sur place ce qui se passe dans les unités de l'entreprise et avec les clients, vu que les indicateurs ne détectent pas tout. D'autre part, il est souvent difficile de laisser le contrôle de gestion à sa place. Le contrôle de gestion, au carrefour de nombreuses fonctions, peut assez facilement dériver, sous l'effet de ses tendances propres, du contexte, et des pressions des autres acteurs. Il peut ainsi se limiter à un contrôle formel et tatillon, devenir un organe d'inspection interne, ou

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

possibles, permet de voir l’évolution du profil de compétitivité de l’entreprise. 11 Diagnostic et management stratégique Les outils du diagnostic stratégique et l’analyse stratégique Chaîne de valeur : axe fournisseur/acheteur Axe vertical : axe de déstabilisation Ce modèle a été développé dans les années 30, il a pour objectif de déterminer l’attrait d’un secteur d’activité.  Se situe dans l’analyse externe, situe les différents acteurs de l’environnement de l’entreprise et permet

de la totalité des activités relatives au flux des matières et des informations ainsi que des systèmes de contrôle dans une fonction transversale ( mobilisation horizontale de compétences pour assurer l’interfaçage avec les autres fonctions) et verticale (dialectique permanente entre le stratégique et l’exécution.) Cette fonction s’intègre dans une structure d’entreprise matricielle et permet d’assurer une coopération/ coordination sur la base d’un pouvoir égal entre le directeur logistique et les

des mesures possibles, permet de voir l’évolution du profil de compétitivité de l’entreprise. 11 Diagnostic et management stratégique Les outils du diagnostic stratégique et l’analyse stratégique Chaîne de valeur : axe fournisseur/acheteur Axe vertical : axe de déstabilisation Ce modèle a été développé dans les années 30, il a pour objectif de déterminer l’attrait d’un secteur d’activité.  Se situe dans l’analyse externe, situe les différents acteurs de l’environnement de l’entreprise et permet

L’ACQUISITION D’UN POSITIONNEMENT DANONE ET UNIMILK : UN PORTEFEUILLE DE PRODUITS ELARGI DANONE ET SES MARQUES : LE POSITIONNEMENT SELON DANONE LE CHOIX STRATEGIQUE DE DANONE EN RUSSIE 2010, UNE STRATEGIE GAGNANTE UNE ORGANISATION DECENTRALISEE INTEGRATION COMPLETE DU GROUPE UNIMILK INVESTIR POUR GRANDIR 18 18 19 19 20 21 24 24 24 25 25 MARKETING-MIX DE DANONE 26 PRODUITS PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION 26 27 27 28 3 Préséntation DANONE Le groupe Danone est

(ami, vendeur, collègue...). L'axe horizontal concerne la proximité ou la distance entre les participants. L'axe vertical, quant à lui, concerne la hiérarchie. Deux étudiants sont sur le même pied d'égalité hiérarchiquement. Cependant, un élève et un professeur ne sont pas sur le même plan hiérarchique. L'axe horizontal et vertical se croisent, ainsi une différence hiérarchique (axe vertical) n'empêche pas une proximité (axe horizontal). Le nombre d'interlocuteur est également important. Lorsqu'il y