Intégration Verticale Carrefour

qui met au point un système pour sortir les appareils photos pour les sortir de la main des pro vers celui des non pro. Ils démocratisent la photo. Et ils ont toutes la chaine (intégration verticale) il ont le film...jusqu'a l'impression. Tout leur succès est basée la dessus. Au moment du numérique leur intégration verticale tombe en morceaux. 2 innovations de rupture : compétence destroying et competence building

nouvelles activités présentant des points communs avec les DAS existants. En 2007 : Tom-tom rachète Télé Atlas son fournisseur de cartographie. Tom-tom commence donc à produire elle-même les cartographies quelle utilise pour ses PND. Intégration verticale en amont car positionnement au niveau du fournisseur. Question 2 : Avantages concurrentiel du tom-tom go : * Ressources : Recrutement des RH les plus qualifié : Peter-Frans Pauwels et Pieter Geelen, Corine Vigreux, Mark Greton ainsi

des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : ◾l'intégration verticale ; ◾l'intégration horizontale ; ◾la diversification conglomérale. Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie permet un pouvoir

Sommaire : Introduction……………………………………………………………..…… 3 Partie I : Intégration verticale et franchise : Définitions et raisons de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11

Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources de l'entreprise humaine etc Croissance externe, je rachete une entreprise qui est

CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique

déterminée par l'évolution de diverses variables, les plus significatives étant le degré de concentration, celui de l'intégration verticale et le taux de croissance de la consommation du métal à l'étude. Le degré de concentration Six sociétés contrôlaient en 1969 les trois quarts de la production d'aluminium, et ce à chacune des étapes de ce processus (forte intégration verticale) (cf. annexe 4). Elles pouvaient régler les problèmes de déséquilibre entre leur niveau de production et celui de la consommation

ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate consistant à mobiliser ses ressouces dans plusieurs domaines d'activités La stratégie d' Intégration verticale amont : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers les fournisseurs. La stratégie d' Intégration verticale aval : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers le distributeur et clients. Désengagement : stratégie corporate consistant à désinvestir dans un domaine

| | | |Se fournit dans ses propres filiales et possède des magasins en | | | |propre (intégration verticale vers l’amont et l’aval). | | | |Communique par le biais des stars |

financière), pour le siège, puis par responsables pour chaque filiale (achat et stock, production, administratif). Imprimatur avait avant la prise de participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise » elle