Intégration Verticale Carrefour

d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New

et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration  peut  prendre  quatre  directions  :  intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits

on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation, l’arbitrage

Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences

par DECATHLON PRODUCTION : la conception, la fabrication et la distribution. Pour la distribution, Décathlon est spécialiste car il s’agit de son activité originelle. C’est pour la conception et la fabrication que Décathlon a réalisé une intégration verticale. La fabrication reste pour l’instant une des seules activités encore sous-traitée par la firme. Décathlon sous-traitait principalement cette activité à des PMI et PME de la région du Nord de la France, puis tente aujourd’hui de délocaliser

Frontières afin de contrer le monopôle d’Air France en proposant des voyages à prix bas. Leur objectif à long terme est de développer leur activité de voyagiste afin de devenir leader sur le marché des voyages « low cost » grâce à une intégration verticale (intégration en amont de la réalisation des prestations par le rachat de Corsair). Quant aux contraintes, les seules sont celles liées à la maitrise des coûts. Question2 : En 2002 Preussag/ TUI à racheter Nouvelles Frontières : La stratégie

Stratégies corporate - Périmètre de diversification Stratégie par domaine d’activité - Stratégies génériques - Pérennité de l’avantage concurrentiel Géraldine Michel Les stratégies corporate Spécialisation Diversification Intégration verticale Géraldine Michel La spécialisation L’entreprise spécialisée concentre son activité et ses ressources sur un métier défini comme un ensemble homogène de compétences Avantages les effets d’expérience - Crée une identité homogène et

............................... 22 Havas Voyages .................................................................................. 26 Go Voyages ...................................................................................... 29 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ..................................

....... 22 1.2.7 Havas Voyages .................................................................................. 26 1.2.8 Go Voyages ...................................................................................... 29 1.2.9 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE .............................

diversification des marchés il faut : * Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique : 1) Le marché géographique, permet de déterminer la part de marché, 2) La fonction ou la sous fonction de consommation l’entreprise définie sa mission et à