Intégration Verticale Carrefour

’extérieur ses relais de croissances - Croissance par intégration - Croissance par diversification - Croissance par acquisition - Croissance par alliance CROISSANCE PAR INTEGRATION Volonté de contrôle des activités en amont ou en aval STRATEGIE D'INTEGRATION INTEGRATION EN AMONT: Matières 1ères ou s/ensembles Ex: Semi-conducteurs en micro-informatique Boites de vitesses dans l'industrie automobile STRATEGIE D'INTEGRATION INTEGRATION EN AVAL: Produits semi-finis: Activités de transformation

| |Canal long |Au moins un intermédiaire entre producteur et client, tel que centrale d’achats et détaillant | II STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / L’intégration verticale dans la distribution Contexte pour les producteurs : En France, le commerce de détail traditionnel cède le pas à une forme rationalisée de distribution (cf chap sur le commerce en réseau) puissamment armée d’informatique, de moyens de publicité

long Vente du producteur au Ceur Un intermédiaire entre producteur et client Au moins un intermédiaire entre producteur et client, tel que centrale d’achats et détaillant 4 II STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / L’intégration verticale dans la distribution Contexte pour les producteurs : En France, le commerce de détail traditionnel cède le pas à une forme rationalisée de distribution (cf chap sur le commerce en réseau) puissamment armée d’informatique, de moyens de publicité

| |Canal long |Au moins un intermédiaire entre producteur et client, tel que centrale d’achats et détaillant | II STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / L’intégration verticale dans la distribution Contexte pour les producteurs : En France, le commerce de détail traditionnel cède le pas à une forme rationalisée de distribution (cf chap sur le commerce en réseau) puissamment armée d’informatique, de moyens de publicité

l’utilisation et l’affectation du sol. Les caractéristiques géométriques définissent le type de carrefours, le milieu, le type de chaussée, le sens des voies de circulation, le nombre de voies par direction, le partage des voies, la largeur des voies, la largeur des accotements, la desserte des édifices localisés en bordure de la route, le stationnement sur rue, les arrêts d’autobus à proximité des carrefours, la vitesse de base et le profil. Les caractéristiques de la circulation concernent les débits

L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR «  KRAFT FOODS » CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE  INTRODUCTION GENERALE L’objectif de tout

afin de bénéficier d’une image de marque commune. Ces regroupements, qui intègrent horizontalement dans des cadres divers des points de vente (filière intégrée, coopérative de commerçants ou franchisés) peuvent aussi constituer la base d’une intégration verticale des fonctions d’achat en gros, de logistique, de production de biens et/ou le partage de services supports (comptabilité, informatique…). Même lorsqu'il sont commercialisés par des réseaux de commercialisation de services ou des hypermarchés

client/logistiques…) L’intégration verticale c) L’intégration verticale : élargir ses activités dans sa propre filière vers l’amont ou l’aval Intégration vers l’amont : développement d’activités au niveau des fournisseurs (ex Hermès achat des fermes d’alligator) Intégration vers l’aval : développement d’activités au niveau des distributeurs (ex. LVMH rachète Sephora) Exemple d’intégration verticale/horizontale dans l’industrie automobile Avantage de l’intégration verticale VS externalisation Apport de

sont concentrés : moins une organisation a de clients et plus le pouvoir de négociation de chacun d’entre eux est fort. Ce qui est d’autant plus vrai que leurs volumes d’achat sont importants. Ex : la grande distribution ( ou les centrales Auchan, carrefour, Casino, … monopolise 90 % du commerce alimentaire ). Cela leur donne un pouvoir de négociation considérable, qui leur permet notamment d’obtenir des réductions de prix extrêmement important. Les fournisseurs qui se refusent à se soumettre à ses

réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution.  Néanmoins Hermès qui a toujours su rebondir par le passé en diversifiant son activité est aujourd’hui à un carrefour important. Victime de son succès, la société attise les appétits de ses concurrents à commencer par LVMH déjà présent dans le capital. L’indépendance de la société est menacée et il faut qu’elle atteigne rapidement une taille critique pour éviter