Intégration Verticale De Michelin

l’activité de base  Multiplication des sites  Besoin de coordination 3- Intégration verticale  Internalisation de certaines activités  Organisation centralisée, par fonctions (fonctionnelle) 4- Croissance par diversification  Multi-activités  Organisation en grandes divisions autonomes (multidivisionnelle) 72 C - Organisation fonctionnelle / Multidivisionnelle 1 - Organisation fonctionnelle centralisée  Séparation verticale direction / unités  Départements spécialisés par fonctions 2 - Organisation

être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur père). Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des

mondial avant 1914. La demande extérieure crée un appel d'air, en parallèle la part de matières premières importées augmente la valeur totale des produits. Alfred Sauvy (fin 19ème): « la phase protectionniste correspond donc paradoxalement à une intégration croissante de l'économie française à l'économie mondiale. » Même si la France se protège sur certaines productions (plan agricole) cela ne l'empêche pas d'exporter de plus en plus sur des secteurs de plus en plus diversifiés. Le rôle de l'empire

Elle accroît, tout en les modifiant, les interdépendances entre les pays : ceux-ci sont liés via l’activité des multinationales le long de la chaîne des valeurs. Un nombre croissant de pays en développement participe au processus d’intégration verticale de la production. Toutefois, ces pays ne sont pas seulement des récipiendaires de l’investissement direct étranger. Des multinationales originaires de pays en développement, certes de taille modeste pour la plupart, apparaissent. Cet article s’attache

L’apparition des FMN remonte aux années 50, dans un contexte de prédominance d’oligopoles nationaux, à ce stade, NOREL Philippe les qualifie de firmes « primaires » dont la principale stratégie est l’approvisionnement par un processus d’intégration verticale. Les investissements étrangers consistaient à s’implanter dans une zone ayant les matières premières nécessaires à leurs activités. Ce n’est qu’à partir des années 60 que la firme « multidomestique » apparaît, notamment, par l’implantation des

période est marquée par la prédominance de deux grands courants dominants: - La théorie des coûts de transaction : de Williamson, qui à pour objet "Faire ou faire faire", il répond à un défit qui est l'internationalisation (externationalisation). Intégration avant ou après (Marché des matières premières qui explose).Reconquête de la matière première. - L'approche fondée sur les ressources : (Ressources Based View) inspirée par l'économie. Penrose met en avant la maitrise des ressources. Il sera repris

différence des activités de production, les entreprises tentent de garder la maîtrise des activités stratégiques. L’organisation de l’entreprise réseau : une réponse à l’internationalisation des facteurs de production. Les stratégies d’intégration verticales et horizontales bouleversent de plus en plus les frontières historiques des firmes. Ces stratégies se traduisent par l’émergence nouvelles formes d’organisation où les entreprises développent (ou restreignent) leur périmètre d’activité en liant

  Améliorer  le  réseau  de  distribution     Intégration  par  l’aval   Varier  les  sources  d’approvisionnement   Usage  technologie  générique   Menace  des  entrants   Pouvoir  des  acheteurs   Pouvoir  des  fournisseurs   M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Intégration  amont   Lobbying   Innover   Fidéliser   Coût

lié à leur compétitivité ainsi qu’aux perspectives offertes par le marché européen (aire de puissance). La modernisation et l’intégration aux marchés mondiaux vont de pair avec l’intégration progressive de l’agriculture et de l’industrie. Cette intégration va audelà de la filière agro-alimentaire (usage non alimentaire comme la pharmacie, la chimie, les agro-carburants…) et elle brouille la distinction entre les activités des secteurs primaires, secondaires et tertiaires. Elle favorise aussi la diffusion

confiées à un service. Processus organisationnels clés : Principe de différenciation mais aussi d’intégration (=coordonner activités) Marketing orienté personne/informel & ingénierie orienté vers tâches/Formel Intégration verticale hiérarchisé par procédure/règles/plans/programmes Intégration horizontale : coordination entre des services qui ne sont pas reliés hiérarchiquement. e) Sept dimensions structurelles : Formalisation : niveau de règlement officielle de régulation/ procédure : manière avec