Intégration Verticale De Michelin

L’intérêt se déplace ainsi plus vers une dématérialisation du processus de création de valeur permettant le passage de la vente des produits ou des services vers la vente des « unités d’usage » (exemples des autres domaines d’activité repreésentés par Michelin[10] ou Xerox[11]). Ainsi la vente des Systèmes des Produits et Services (PSS) (Mont, 2002[12]) relevant de l’économie de la fonctionnalité a lacapacité de découpler la croissance économique du flux des matières (Steinberger, J.K., van Niel, Bourg

Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites : 38 IV. Conditions de succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH : 44 I. Effectif et évolution des RH : 44 II. Bilan social, tableau

des sites * Besoin de coordination c) Intégration verticale * Internalisation de certaines activités * Organisation centralisée, par fonctions (fonctionnelle) d) Croissance par diversification * Multi-activités * Organisation en grandes divisions autonomes (multidivisionnelle) C-Organisation fonctionnelle / Multidivisionnelle a) Organisation fonctionnelle centralisé * Séparation verticale direction/unités * Département spécialisés

décisions opérationnelles : |Décision opérationnelle |Décision stratégique | |(de gestion courante) |Ex : Michelin pneumatique , reconversion totale dans | |Ex : changement de la méthode de calcul du stock de MP, affectant |l’agroalimentaire, affecte toute l’entreprise | |que les agents comptables

et substitution multiples - Intégration « Amonts » envisageable clients dispose d’une grande trésorerie pour envisager - Couts de transferts/sorties faibles : change de fournisseurs 2) Pouvoir de négociation des fournisseurs • Objectif : B&S/qualité médiocre à un pris élevé, • Pouvoir conséquent lorsque :  - Fourniceurs Concentrés - coûts de transferts élevés - clients nombreux - intégration « aval » envisageable (grands fournisseurs

2 - Aspect quantitatif Les objectifs sont des buts particuliers, précis, concrets, chiffrés qui doivent être atteints dans le cadre d’une politique. C’est un aspect quantitatif des buts de l’entreprise. . Hiérarchisation et intégration des objectifs • Il existe un ordre logique pour définir les objectifs. Les objectifs sont hiérarchisés les uns par rapport aux autres : les objectifs en terme de production sont définis après les objectifs commerciaux étant eux-mêmes définis après

Aujourd’hui : 3 900M° tonnes extraient Approximation : vers 2050 plus de pétrole * Les industries nouvelles * Constructions mécaniques .Renault : dev technique du pneumatique, starter élec.. .Dunlop : pneumatique Demande augmente Michelin 1891 : Usine pneumatique. (Aujourd’hui 1ère entr. Mondiale de pneumatique) Fiat 1899 (Turin, Ita) puis à Détroit (EU), France (Lyon, Boulogne- Billancourt, Sochaux..) Les transformations économiques et sociales de la Belle–Epoque

puisse pratiquer un prix supérieur au prix moyen du marché. La marge supérieure sera ré investie dans la poursuite de la différenciation (R&D, marketing, design,…). L'objectif est de créer une situation de monopole relative et temporaire. Exemple Michelin qui vend des pneus plus cher que les autres en mettant en avant la qualité du produit. Ce qui permet de créer la différenciation c'est l'innovation. Si l'on ne fait rien il y a une diffusion de la connaissance et des savoirs-faires et à ce moment

Virginie Torcq Remerciements Avant de commencer mon rapport je tiens à remercier les personnes qui ont oeuvré pour que mes deux années d’apprentissage soient un succès. Intégrer une multinationale de prestige n’est pas chose simple et mon intégration s’est faite progressivement grâce à de grands professionnels, mais aussi de grandes personnes. Je tiens tout d’abord à remercier mon service, l’équipe PA pour leur patience et la confiance qu’ils m’ont accordé. Un remerciement spécial à Karine Leroy

DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES EFFICIENCE EFFICACITE ET QUALITE ! STRUCTURE ET DEGRE DE STABILITE ENVIRONNEMENTALE : Lorsh & Lawrence : Différenciation ou Intégration en 4 phases : * Pour faire face à l’environnement, ‘entreprise découpe sa structure ne unités traitant chacune avec un segment de cet environnement (ex : chef d’univers « hygiène » ou « beauté » qu’on trouve chez l’Oréal). * De même, les