Intégration Verticale De Michelin

travaux Un groupe de réflexion a été constitué au sein du CIGREF avec la participation active des entreprises suivantes : Serge SELETZKY (Elf) Daniel ALBAN (CNAM) Jean-Pierre BARUCHE (Informatique Caisse Des Dépôts) Jean BAUVAIS (PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société

qu’est la qualité aujourd’hui _____________________________ 3 1.1 Approches empiriques de la qualité _______________________________________________ 3 1.2 Approche normative de la qualité _________________________________________________ 4 1.3 Intégration des définitions empiriques dans les définitions normatives ___________________ 5 2. La construction de la qualité dans l'entreprise _______________________________ 6 2.1 Le questionnement de la qualité__________________________________________________

souvent utilisé à des fins politiques (exemple des Medicis). 3 Les entreprises textiles (XVIIIe s.) ▪ Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Division du travail – Concentration croissante (cf. drapiers de Sedan) – Intégration verticale croissante (ex. production et commercialisation) – Transferts technologiques, voire espionnage ▪ Mais : – L'entreprise reste essentiellement familiale – « Privilège » : dépendance vis-à-vis du pouvoir pour les simplifications administratives

de ressources et de compétences : o La technologie : ▪ Elles peuvent être protégées soit par des brevets, soit par des procédés tenus secrets. • Ex : Bic et le rasoir jetable, Bel et l’Apéricube ou Michelin et les pneus. o Les ressources rares : ▪ L’accès à certains marchés peut nécessiter la possession de ressources rares qu’un nouvel entrant aura beaucoup de difficultés à acquérir. • Ex : matières

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre de

/LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

cas du groupe Accord, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. • La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productifs au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, tel que Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, tel que Vivendi-Universal). • La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises

du marché) croissance verticale (ou intégration). (Manuel page 154). l'intégration verticale se réalise généralement par croissance externe, et prend en compte de manière progressive des activités situées en amont ou (et) en aval du domaine de production actuel. L'intégration sera bien entendu plus ou moins complète. intégration complète : contrôle de toute la chaîne quasi-intégration : partenaires peu nombreux et très dépendants (sous-traitants, franchisés, …) intégration modulée : restent des éléments

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre de

Suisse, et toujours la Grande-Bretagne, l’Allemagne ou l’Italie. - aéroports, les boutiques de grands monuments français pour la partie touristiques. Et dans les grands palaces et hôtels 5* de France, ainsi qu’aux plus belles tables recensés aux guide Michelin. Risque moyen Couts en prospection, communication, FV Extension du Accroissement du CA, dynamisme marché = commerciale, accroissement notoriété INCONTOURNA - Le marché Sud-Coréen est en pleine croissance également, BLE avec d’une part l’occidentalisation