Intégration Verticale De Michelin

Domination par les coûts focalisation concentration 2. Différentiation Elle n'existe que si le marché la perçoit « aussi » --> le client accepte de payer un surcoût Elle découle d'une créativité, d'une capacité d'innovation. Ex : SONY, Michelin Elle peut découler de l'avance sur la courbe d'expérience, Elle existe le plus souvent sur des marchés de produits manufacturés, standards, avec investissements lourds, et une distribution puissante. Ex : DELL (produit standard mais distribué

technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes). Un DAS est un ensemble de produits qui affrontent la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère

la mesure où la nouvelle offre rend obsolète l’offre de référence précédente, et crée de fait une nouvelle offre de référence. Ces ruptures stratégiques sont en G le résultat d’innovations technologiques. PARTIE 2 : La diversification et intégration verticale La diversification consiste à étendre le périmètre des activités de l’E vers de new pdts et/ou de new Més. Une E diversifiée est donc une E comportant au moins 2 domaines d’activité différents (et souvent plus). On distingue la diversification

fibre synthètique. Lilliken  transforme la fibre Lesly Fray  couturier il prend le tissu et en fait des collections Dillard  distributeur Alliance quadrilatérale : minimiser les stocks, réduire les cycles et augmenter la VA Exemple Michelin  politique collaborative avec les constructeurs auto 1 er avantage : choix du produit à stocker 2ème avantage : mise au point de méthodes d’achat et distri particulière 3ème avantage : fournir un service plus performant pour le consommateur

chose que la société mère (PSA/Renault). But : - augmenter les parts du marché et donc augmenter les prix - faire des économies d’échelles *Concentration verticale : racheter ou créer des sociétés pour fabriquer un produit de A à Z. Ou alors, pour contrôler tous les stades de production (ex : Michelin). But : capter les profits à chaque stades, donc on décide du prix. *Concentration conglomérale : racheter ou créer des sociétés dans des secteurs différents de la société mère

réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un

entreprises, notamment grâce à des rachats et des fusions. Les différents types de concentration sont: 1– La concentration verticale : • le cas Walt Disney Company et ABC Inc. 2– La concentration horizontale : • La fusion Exxon (Esso) et Mobil. 3 – La concentration conglomérale : • General Electric. Approches de concentrations En Amont Michelin Seat Intégration verticale Rachat de fournisseurs Skoda VW Concentration horizontale Rachat de firmes concurrentes réalisant les

le métier actuel de l’entreprise Comme par exemple Michelin qui s’est spécialisé sur son créneau mais qui a compensé cette spécialisation non seulement par une extension sur le marché international mais également en développant à outrance sa gamme. Elle peut prendre la forme d’une diversification Comme par exemple Bouygues, qui sont sur le marché de la téléphonie et de la construction. Enfin il peut y avoir une intégration verticale (internalisation) Dans certains secteurs dont les

répondre aux attentes hétérogènes des clients. * Plusieurs types de différenciation : A) Différenciation horizontale ou de variété * Différenciation objective /réelle * Différenciation subjective/artificielle B) Différenciation verticale ou de qualité * Différenciation par le haut ou sophistication : valeur perçue par le client comme étant supérieure à celles des offres concurrentes. Elle suppose des efforts en R&D, une capacité d’innovation de l’entreprise et/ou des efforts

impérativement se pencher pour émettre une opinion sur la valeur de l’entreprise : ■ la capacité d’innovation de l’entreprise ■ la position en termes de coûts ■ la segmentation du marché ■ les choix d’intégration verticale et horizontale. L’innovation est au cœur des changements que l’on peut observer dans la structure et la performance des secteurs .Tout évaluateur doit donc se poser cinq questions principales lorsqu’il analyse un secteur