Intégration Verticale De Michelin

compétences et de ses collaborateurs (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). - Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). Modèle du développement des compétences de Décathlon : E.I.D (entretien individuel de décisions) Defrief, décisions Valorisation des progrès Pratique terrain au quotidien Mission annuelle Plan de formation Intégration 5) Apprentissage Complémentaire Un métier : Des

La stratégie formation prioritaire: l’enrichissement individuel au service de la performance collective.  ­  Chaque patron est responsable du développement des compétences et de ses collaborateurs  (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation).  ­  Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration,  formation, animation, évaluation).     Modèle du développement des compétences de Décathlon :                  5)                      5)  Recherche et développement    Etude du besoin client 

groupe et les symboles partagés par ses membres.                         2 - Les conclusions ( la quantité de travail accomplie par un ouvrier n’est pas seulement déterminée par sa capacité physique, mais par sa capacité sociale, c’est-à-dire son intégration au groupe. ( les paramètres non financiers (conditions de travail, relations sociales) jouent un rôle capital dans la motivation et la cohésion du groupe. ( la spécialisation à outrance préconisée par l’OST n’est pas la forme la plus efficace

groupe et les symboles partagés par ses membres.                         2 - Les conclusions ( la quantité de travail accomplie par un ouvrier n’est pas seulement déterminée par sa capacité physique, mais par sa capacité sociale, c’est-à-dire son intégration au groupe. ( les paramètres non financiers (conditions de travail, relations sociales) jouent un rôle capital dans la motivation et la cohésion du groupe. ( la spécialisation à outrance préconisée par l’OST n’est pas la forme la plus efficace

groupe et les symboles partagés par ses membres.                         2 - Les conclusions la quantité de travail accomplie par un ouvrier n’est pas seulement déterminée par sa capacité physique, mais par sa capacité sociale, c’est-à-dire son intégration au groupe. les paramètres non financiers (conditions de travail, relations sociales) jouent un rôle capital dans la motivation et la cohésion du groupe. la spécialisation à outrance préconisée par l’OST n’est pas la forme la plus efficace de la

de Valeur Industrielle Electricity Electricity Air Air Etc, … Etc, … Constructeurs Constructeurs Auto Auto Composants Composants Distributeurs Distributeurs Clients Clients Schneider, Schneider, Air Liquide, Air Liquide, … … Michelin, Michelin, Valéo, Valéo, Alibert, ST … Alibert, ST … GM, Ford, GM, Ford, Toyota, PSA, Toyota, PSA, Renault Renault Concessionn Concessionn aires, aires, Occasion Occasion Population, Population, Ents, …. Ents, …. Industrie de l’automobile

meilleur spécialiste de son secteur. l’entreprise SEB est spécialisée dans les autocuiseurs - Le développement de produit : l’entreprise offre sur son marché d’origine une gamme de produits complémentaires au produit d’origine. Par exemple : Michelin vend des pneus mais aussi des cartes routières. - L’extension de marché : l’entreprise offre le produit existant sur de nouveaux marchés, à de nouvelles clientèles. Par exemple : DIOR étend son offre des boutiques de luxe aux grandes surfaces

Gliszczynki - La Tribune – 03/06/11 ANNEXE 10 Pneus : les avions aussi roulent en Michelin Quand on parle d'avion, on pense aérodynamique, ailes, fuselage, motorisation ou électronique embarquée... mais qui pense aux pneus ? « C'est pourtant un élément clé ! Sans eux il n'y a ni atterrissage ni décollage possible » rappelle Hervé Le Gavrian, le directeur général de la ligne produits avions pour le monde chez Michelin. Les 540 personnes qui travaillent dans les bâtiments à l'aspect un peu vieillot

fusions-acquisitions constitue, à l’heure actuelle, l’un des modes de développement les plus courants. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les sociétés pour mener des stratégies de spécialisation, intégration verticale ou de diversification. Les fusions-acquisitions sont de ce fait au cœur des politiques technologiques et industrielles. Elles ne sont pas pour autant les seuls moyens de développement, les entreprises peuvent également choisir la croissance

Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? ● L'entreprise est une « entreprise » humaine = une dimension sociale = un groupe (social). Nécessité de frontières : se démarquer des autres groupes Nécessités de cohésion interne (intégration) : ● Se reconnaître, ● Se fédérer, ● Intégrer les nouveaux arrivants, ● Développer des modes de communication et des processus de travail communs ● Comprendre le développement de l'entreprise en fonction de son histoire 1. Management