Intégration Verticale De Michelin

commerciale par l’extension des réseaux de distribution. On distingue trois voies principales de concentration : Concentration   Horizontale Verticale Conglomérale Même type d'activité Activités complémentaires Activités diversifiées a) – Intégration verticale et refus du marché 2. Une concentration ou intégration verticale consiste, pour l'entreprise, à effectuer des acquisitions ou des investissements en aval et en amont de son activité afin de maîtriser la plus grande partie

producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40 C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales

en accompagnant l’évolution de leurs sous-traitants et en s’impliquant fortement dans des structures institutionnelles locales. Cependant, l'essaimage, les actions collectives, "l'activisme local affiché" n'a pas résisté aux pressions mondiales (intégration dans un groupe mondial et localisation des activités de production à plus faible valeur ajoutée) face aux difficultés à gérer les forts retournements de conjoncture. Le second modèle regroupe des entreprises inscrites dans une logique de contrôle

des ouvriers quant à la définition des postes de travail 3. Cercles de qualité : groupes de travailleurs volontaires qui se réunissent pour améliorer le processus de production et la qualité des produits. C'est une remise en cause de la division verticale du travail énoncé dans le taylorisme. LES FORMES DU NEO-TAYLORISME : 1. Rotation des postes : l'ouvrier occupe successivement différents postes de travail pour éviter la routine et pour avoir une vision plus globale du processus de production

potentiellement concurrentes d’une même branche se rapprochent, et qui se situent sur le même palier de l’élaboration du produit. L’objectif est la réalisation d’économies d’échelles. Exemple : Fusion de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler. * Les F&A verticales : Elles réunissent les activités situées de long de la filière de production. Elles surviennent lors de la fusion d’entreprises de la même industrie produisant des biens requis à différents stades de production. Exemple : Le groupe Hachette est

Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 30 10 Mastères spécialisés Les concepts BPR, TtM, SCM et ERP  BPR (Business Process Re-engineering)       BPR (TtM + SCM)  E.R.P.  D’une organisation verticale par métiers / fonctions / services…. Hiérarchique Opérationnelle Par Service / Fonction Par Savoir-Faire Pyramidale Matricielle (avec fonctions supports) Rétrospective 1980 - Flux (Information et Produits) Relations Clients – Fournisseurs

a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme : pas d’intégration dans le capital car main d’œuvre pas cher. 1er mouvement : L’école classique du management : On a deux mouvements de pensée

d’intégration verticale, mais aussi vers une stratégie d’internationalisation. 1- Une stratégie d’intégration verticale L’intégration verticale en amont est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à fabriquer elle-même ou faire fabriquer ses propres produits (donc Décathlon est son fournisseur n°1, puis vienne les grandes marques comme Nike, Adidas…). L’intégration verticale en aval consiste à contrôler la distribution. Cette stratégie permet une réduction des 10 coûts, une intégration de marges

transport bimoteur ; avion à réaction ; transistor. Image et son : pellicule photographique ; cinématographe ; TSF ; télévision. BTP : 1er gratte-ciel à Chicago. 3. Les mutations de l’entreprise Thyssen reflètent une politique de concentration verticale, puis de développement international. À l’usine de métaux de Mülheim fondée en 1871 s’ajoute en 1884 une fonderie et une fabrique de machines. Thyssen prend le contrôle des premières activités de la filière avec l’achat des titres de concessions

l'intensification des échanges s'effectuent à cause de l'intégration des pays dans l'Europe. Cette dernière devient un grand marché. Le reste du monde commence également à faire parti des échanges grâce à la colonisation. Il y a également une intégration via les échanges financiers s'effectue. Tout ceci est possible grâce à l'expansion des réseaux de communication : diaspora des européens : - avec une circulation des hommes en particulier entre 1870 et 1900 avec 30 millions de personnes; et entre