Intégration Verticale De Michelin

Maintien en Condition Opérationnelle Garantie Intégration système Produit • Aucune responsabilité sur le produit après sa vente La marge se fait sur les pièces détachées • Réponse aux défaillances du produit dans les limites de la garantie (anticipations de charge en conséquence) Pro-activité vis-àvis des problématiques d’usage du client Intégration possible de la maintenance de matériel d’autres entreprises privées Intégration totale avec le client (qui n’est plus propriétaire

Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine. Si je m’intègre en amont, je sécurise les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies

L'innovation technologique du pneu radial a permis au Français Michelin d'améliorer la qualité des pneus et de se développer à l'étranger en imposant son standard. Selon Porter (1985: 534), l'apparition de changements technologiques discontinus donne un signal très fort que le leader technologique d'un secteur peut être vulnérable, et dans l'industrie du pneumatique, le pneu radial a fourni cette rupture technologique qui a donné à Michelin la possibilité de contester la suprématie de Goodyear et Firestone

concurrence = entreprises qui se regroupent par rachat ou fusion. Naissance de l’idée de concentration, permettant domination marché et imposition prix : monopoles en Fce, trusts aux EU, konzerns en Allemagne, Zaibatsu au Japon. Concentration verticale : acquisition des entreprises de la matière 1ère au produit fini. Exemples : Standard Oil Company de Rockefeller, contrôlant 90% de l’industrie pétrolière US. US Steel Corp : 2/3 de l’acier US (fusion de Carnegie, JP Morgan, Moore). Concentration

Pernod-Ricard. 2) Croissance verticale (ou intégration) : L'intégration verticale se réalise généralement par croissance externe, et prend en compte de manière progressive des activités situées en amont ou (et) en aval du domaine de production actuel. L'intégration sera bien entendu plus ou moins complète : * Intégration complète : Contrôle de toute la chaîne * Quasi-intégration : Partenaires peu nombreux et très dépendants (sous-traitants, …) * Intégration modulée : Restent des éléments

subissant l’attraction d’une ville. Elle est structurée par les aires de marché et de déserte en service. Elle est formée de 3 éléments constitutifs : - le centre - l’aire d’influence - les flux. Changement relation homme- espace « Des relations verticales aux relations obliques ». La période des guerres mondiales. La géographie est au service de l’idéologie durant cette période. Cf carte de « l’espace vital » du peuple allemand. (A.Penck). Les 30 glorieuses : 1945 => 1970- 80’s : forte croissance

contenu technologique plus ou moins différent de la technologie de base de la firme, vendus sur des marchés nouveaux de plus en plus éloignés de ceux d’origine. I. ANSOFF a distingué quatre stratégies de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications

comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable

production nous nous intéresserons donc à la partie aval vers amont qui peut concerner des détaillants qui vont créer ou racheter des unités de production ou encore des détaillants qui vont s’associer pour intégrer la fonction de gros. L’intégration verticale en amont pour un distributeur consiste donc à prendre possession ou à créer une entreprise réalisant une activité précédant celle qu’elle réalise elle même, un producteur par exemple. C'est-à-dire que là où la société achetait un bien ou un service

fabriquer plus, plus vite, moins cher, et de meilleure qualité - ceci grâce à une série d’innovations → décarburation, déphosphoration - investissements nécessaires justifie la réorganisation totale de la filière → concentration verticale et horizontale, amont aval - intégration descendante ou remontante - grâce à cela, USA et ALL deviennent de grandes puissances métallurgique et sidérurgiques - Krupp en ALL ou Carnegie / US Steel corporation aux USA - FR et Gb les entreprises restent de tailles modestes