Intégration Verticale De Michelin

mais ce distinguo nous sera utile dans la partie consacrée à la globalisation. 2. La typologie des FMN selon Charles-Albert Michalet 1) FMN à stratégies d’approvisionnement ou primaires, avec intégration verticale en amont à l’étranger 2) FMN à stratégie de marché, avec intégration verticale en aval ; production sur le lieu de vente avec des filiales relais produisant les mêmes produits que la société mère ; la production à l’étranger est un substitut aux exportations 3) FMN à stratégie

l’intégration des populations et de la culture américaine : - Nombreuse population d’immigrés employés (Mexicains, libanais, Européens) ; - Population noire, provenance du sud, avec des offres de progression au sein de l’entreprise ; - Intégration complète dans la chaîne de valeur ; - Internationalisation ; - Situation stratégique des usines de production. Le groupe ADP Le groupe ADP promet à ses actionnaires une hausse de 50 % de l’E.B.E d’ici 2010, dans son document

géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition une croissance externe horizontale . ➢ Michelin a saturé le marché européen du pneu en acquérant Kléber ; ce qui a contrecarré la volonté d’entrer de Goodyear n’ayant plus de possibilité d’ancrage . ➢ Le projet de fusion Société Générale /Paribas a été contrecarré par BNP

parlera alors d’intégration verticale. Un groupe est toujours un ensemble d’intégrations horizontales et verticales, très souvent qualifiées dans les rapports de « nos métiers » ou « notre cœur de métier ». Les organigrammes sont trompeurs à ce niveau. Car, souvent, ce qui est regroupé sous une société et donc présenté visuellement comme vertical est en réalité une intégration horizontale et, inversement, des sociétés ayant des activités complémentaires (intégration verticale) sont souvent présentées

mais ce distinguo nous sera utile dans la partie consacrée à la globalisation. 2. La typologie des FMN selon Charles-Albert Michalet 1) FMN à stratégies d’approvisionnement ou primaires, avec intégration verticale en amont à l’étranger 2) FMN à stratégie de marché, avec intégration verticale en aval ; production sur le lieu de vente avec des filiales relais produisant les mêmes produits que la société mère ; la production à l’étranger est un substitut aux exportations 3) FMN à stratégie

parc de loisirs (palais omnisport, commerces, bureaux, logements). L’impact visuel du premier contact avec le bâtiment, en venant du centre historique ou de la gare, est évidemment essentiel. Ce rôle va être confié par la ville de Metz à Nicolas Michelin (architecte-urbaniste). Il devra faire vivre l’ensemble. Le challenge est de construire tout cet ensemble à partir d’un grand espace vide (exemple : musée de Bilbao en Espagne). Les abords du Centre doivent être particulièrement bien pensés. En effet

sont le fait de petites équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé, distribution, maintenance,… sans oublier de mentionner un autre stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché

compétences et de ses collaborateurs (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). - Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). Modèle du développement des compétences de Décathlon : E.I.D (entretien individuel de décisions) Defrief, décisions Valorisation des progrès Pratique terrain au quotidien Mission annuelle Plan de formation Intégration 5) Apprentissage Complémentaire Un métier : Des

imposé, mais ce distinguo nous sera utile dans la partie consacrée à la globalisation. 2. La typologie des FMN selon Charles-Albert Michalet 1) FMN à stratégies d’approvisionnement ou primaires, avec intégration verticale en amont à l’étranger 2) FMN à stratégie de marché, avec intégration verticale en aval ; production sur le lieu de vente avec des filiales relais produisant les mêmes produits que la société mère ; la production à l’étranger est un substitut aux exportations 3) FMN à stratégie de

compétences et de ses collaborateurs (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). - Chaque collaborateur est responsable de son propre développement (recrutement, intégration, formation, animation, évaluation). Modèle du développement des compétences de Décathlon : E.I.D (entretien individuel de décisions) Defrief, décisions Valorisation des progrès Pratique terrain au quotidien Mission annuelle Plan de formation Intégration 5) Apprentissage Complémentaire Un métier : Des