Intégration Verticale De Michelin

dérivé de Londres) rejoignent Euronext – En 2007, Euronext fusionne avec le NYSE NYSEEuronext (1er groupe boursier mondial). Les places boursières aujourd’hui • Ces regroupements = intégration horizontale • Mais parallèlement, chaque place essaie de tirer profit d’une spécialisation = désintégration verticale (New-York pour les marché d’actions, Chicago pour les marchés dérivés, Paris pour la gestion d’actifs, Londres pour le change, Frankfort pour les produits de taux, …) • On est loin d’un

activité - regroupement des activités en DAS par similarité de FCS (identifier la segmentation de l’entreprise puis faire la notre et comparer) - regroupement des DAS en bases stratégiques par transversalité de ressources et compétences Ex : Michelin sur powerpoint. Job d’auditeur - quelle segmentation est retenue/utilisée par l’entreprise ? Quelle est sa pertinence ? - quel découpage est le plus représentatif des modalités de création de valeur ? - quel est le lien/la cohérence entre

transaction : un actif est spécifique lorsque sa valeur dans des utilisations alternatives est plus faible que dans son utilisation présente. Williamson distingue cinq catégories d’actifs spécifiques : 9 Spécificité des actifs, hold-up et intégration verticale Supposons un éditeur X qui, pour imprimer ses publications, utilise habituellement les services d’un imprimeur Y. X décide de lancer une nouvelle publication et s’adresse à Y. Pour pouvoir fabriquer cette publication, Y a besoin d’une presse

Périmètre d’activité - Etendue de la gamme de produits - Niveaux de prix ou niveau de gamme - Extension géographique - Nombre de segments de marchécouverts - Intégration verticale - Taille - Réseaux de distribution utilisés Allocation de ressources - Nombre de marques détenues - Effort marketing - Niveau d’intégration verticale - Qualitéde produit ou de service - Leadership technologique (précurseur 先驱者 ou suiveur) - Taille de l’organisation Copyright：Louis & Louise 25 Louis

LE PNEU, UNE TECHNOLOGIE COMPLEXE (DOCUMENT DE LA SOCIETE MICHELIN) ............ 186 Les fonctions du pneumatique......................................................................................186 Qu’est-ce qu’un pneumatique ?....................................................................................187 Le pneu avion, une sollicitation extrême ......................................................................187 Michelin crée le premier pneu radial pour avion..................

ces acteurs est décrit à partir d’une analyse multicritères : chiffre d’affaires, degré de focalisation dans les industries culturelles, composition de leurs portefeuilles d’activités, degré de spécialisation dans les différentes filières, intégration verticale, ouverture à l’international et performances financières… À côté d’une bibliographie recensant les principaux travaux qui ont nourri la réflexion au cours de cette étude, figurent en annexe des monographies présentant pour chaque groupe son origine

cette question de la coordination se pose aussi avec les activités des partenaires (fournisseurs, distributeurs ou clients). La chaîne de valeur de l’entreprise s’insère en effet dans un système de valeur, ce qui donne de l’importance aux liaisons verticales. 1.2. Quelle est l’utilité de l’approche par la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un instrument essentiel permettant d’analyser les sources de la valeur. L’analyse de cette chaîne (comparée à celle des concurrents) permet d’identifier

cette question de la coordination se pose aussi avec les activités des partenaires (fournisseurs, distributeurs ou clients). La chaîne de valeur de l’entreprise s’insère en effet dans un système de valeur, ce qui donne de l’importance aux liaisons verticales. 1.2. Quelle est l’utilité de l’approche par la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un instrument essentiel permettant d’analyser les sources de la valeur. L’analyse de cette chaîne (comparée à celle des concurrents) permet d’identifier

sur les principes suivants : Une division fonctionnelle du travail fondée sur une séparation nette entre tâches de conception et d’exécution. Ces méthodes de travail sont définies par la direction et imposées aux ouvriers des ateliers (découpage vertical). Une décomposition du travail en tâches élémentaires et répétitives inlassablement en un temps donné. On parle de parcellisation des tâches (travail en miettes de G.Friedmann qui correspond au découpage horizontal) Une suppression du travail en

sur lequel les membres et les partenaires de l'entreprise s'attendent à la voir évoluer. Exemple pour Disney: le loisir des enfants. Le comportement stratégique d'une firme est directement lié à sa définition du métier qu'elle exerce: ainsi, Michelin se considère comme un manufacturier de pneumatiques alors que des concurrents (Pirelli, Dunlop, Goodyear) se définissent comme des spécialistes du caoutchouc. Une PME n'a généralement qu'un métier alors qu'une grande entreprise en possède souvent