Intérêt Formation Salariés

PLAN I. la formation 1. L’importance des compétences dans l’entreprise 2. L’investissement en formation pour améliorer les compétences II. développement de compétences 1. Le lien entre développement des compétences et épanouissement des salariés 2. Le lien entre développement des compétences et avantages concurrentiels III. Partie pratique: Cas Lafarge Cas BP I. FORMATION * Définition : Action d'éduquer, d'acquérir des connaissances, Ensemble des mesures adoptées

Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue SAVOIR REALISER UN DIAGNOSTIC FINANCIER Philippe PORTELA philippe.portela@iut-valence.fr 06 99 90 10 15 Gestion Financière 1 Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue PLAN DU COURS INTRODUCTION : l’environnement du diagnostic financier 1- Les outils du diagnostic financier : le Compte de Résultat SIG et le bilan fonctionnel 2- L’analyse de la croissance 3- L’analyse de la rentabilité 4- L’analyse

République de côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Année Académique 2009-2010 Centre Universitaire Professionnalisé FORMATION : Master en Gestion des Ressources Humaines Support de cours Chargé de Cours: M. KARAMOKO Mory Abraham Expert Consultant-Formateur NB : Tout droit de reproduction de ce document est formellement interdit et passible de poursuites judiciaires. Mai 2010 C e n t r e U n i v e r s i t a i r e P r o f e s s i o n n a l i s é ( C U P ) 28 B P 1 3 5 2 A

perd son identité. La matière n'est donc pas sans intérêt. Droit : règles juridiques applicables aux relations collectives et individuelles qui naissent entre employeurs privés et ceux qui travaillent sous leur autorité moyennant un rémunération, appelée salaire. Sont exclus : artisans, commerçants, professions libérales. Cela signifie qu'ils ne sont pas titulaires d'un contrat de travail, mais ils y sont confrontés lorsqu'ils ont des salariés. Aussi : fonctionnaires, agents d'hôpitaux, agents

- L’investissement dans le développement des compétences et de la personnalité du salarié est important pour accroître ses performances dans une situation de travail. - L’intérêt de la théorie du capital humain peut être abordé du point de vue du salarié, de l’entrepreneur ou de l’État. 2. Apports de la théorie du capital humain (4 pts) Pour le salarié La théorie du capital humain incite le salarié à développer ses savoirs, ses compétences ainsi que certaines attitudes et qualités, pour

La formation c'est l'action de l'amélioration de la compétence d'une personne en savoir, savoir faire et savoir être. Une personne formée est apte à accomplir une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises afin d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif. L'investissement en formation produit plusieurs

employeur et un salarié né à l’occasion du contrat de travail. 3 conditions : - Contrat de travail écrit ou oral qui instaure un lien de subordination et relevant du droit privé, - Litige né à l’occasion du travail, - Caractère individuel du litige. Exceptions CPH peut être compétent à des litiges autres que celle qui oppose les employeurs contre les salariés, ex : salarié gréviste contre salarié non-gréviste. L’organisation syndical agit au nom d’un salarié mais représente

clairement affichée. B. Le style paternaliste Il présente une équipe dirigeante qui tient compte de la nécessité des relations humaines. Le style paternaliste est fondé sur : – une autorité bienveillante (le dirigeant agit comme un père vis à vis de ses salariés) ; – une faible décentralisation du pouvoir  (peu de délégation du pouvoir) ; – la récompense comme moyen d’incitation ; – le dirigeant est un référent, prescripteur à qui on doit le respect. C. Le style technocratique Il présente une équipe dirigeante

Document 1 1. Partie prenante : individu ou un groupe d’individu qui va influencer les décisions de l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les salariés et les actionnaires : des contre-pouvoirs 1. En faisant grève ils peuvent limiter le pouvoir des dirigeants. Elle peut avoir plusieurs impacts : manque à gagner, image négative de l’entreprise

THEME I. L'INDIVIDU AU TRAVAIL Chapitre 2 - Les conséquences du choix d'un régime juridique de travail Section I. Les droits et les obligations liés au statut de travail A. La relation de travail B. Les droits et les obligations du salarié, du fonctionnaire et du travailleur indépendant Section II. Le recrutement A. L’égalité de traitement B. Le respect des libertés individuelles et des droits fondamentaux lors de l’embauche Section III. Le contrat de travail A. Les conditions du contrat