Intérêts Et Limites De La Mercatique

patronaux, les conseils municipaux peuvent élargir ou restreindre les horaires prévus par le décret-loi de 1996. En règle générale, les arrêtés municipaux disposent que les commerçants qui souhaitent que leurs établissements restent ouverts au-delà des limites prévues par le texte national doivent présenter une demande motivée au conseil municipal. En revanche, les arrêtés municipaux ne peuvent pas modifier les horaires des grandes surfaces, dont l'application est donc uniforme sur le territoire national

 Chapitre introductif : De l’organisation à l’entreprise: définitions et limites « Management » en français c’est bien ranger, organiser d’où l’idée d’organisation Italien c’est managerer ; c’est à dire faire tourner un manège de façon efficace. Etymologie incertaine mais manager c’est l’art de diriger les entreprises. I. Qu’est-ce qu’une organisation? II.1. La notion « d’action organisée » L’action organisée est définit par des sociologues qui s’intéressent à l’action de groupes sociaux

L’obligation de vendre en grande quantité augmente la dépendance de l’entreprise à l’égard de ses fournisseurs qui pèsent sur les marges et les conditions de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter

COMMANDE. ▪ L’ÉCONOMIE DU MARCHÉ (1960-1980) : ‘IL FAUT PRODUIRE CE QUE L’ON PEUT VENDRE’ DANS UNE SITUATION D’ABONDANCE APPARENTE OFFRE SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES

pour répondre à leurs besoins en matière de travaux, de fournitures ou de services » (cf. : article 1er, chapitre 1er, titre 1er du Code des Marchés Publics). La sous-traitance ne confère t-elle que des avantages ? Connaît-elle certaines limites ? Jusqu’où peut-on accepter ce processus ? Une entreprise a-t-elle besoin nécessairement de sous traitants ? Après avoir défini le terme de sous-traitance (I), nous l’illustrerons avec l'entreprise dans laquelle j'effectue mon contrat d'apprentissage

marché) avant de prendre toute décision et d’entreprendre toute action commerciale. C’est la victoire de l’économie de marché sur l’économie de production. En français, le terme marketing a été traduit par deux mots inspirés également de « marché » : mercatique (à partir du mot latin mercatus) et marchéage (à partir du mot français marché). Ces deux termes sont complémentaires et désignent chacun une partie de la démarche marketing d’une entreprise. Processus de planification et de mise en œuvre de

en illimité Envoi des DVD dans la limité du pack au rythme souhaité Mise à disposition des DVD/Blu ray au sein de l’entreprise sous la responsabilité du CE Abonnement Mensuel de 14,95€ à 39,95€ Mensuel de 14,95€ à 39,95€ Subventionné en partie par le comité d’entreprise Achat d’un pack valable 1 an de 24€ à 159€ Pack de 10 à 100 DVD/ Blu Ray entre 50€ et 2500€TTC /mois Lien contractuel de 1 an renouvelable Allers/retours Illimité et au rythme souhaité Dans la limite du pack Autant d’échanges que souhaités

afin de conquérir rapidement une part importante du marché. L’entreprise espère ainsi atteindre la rentabilité par la vente de quantités importante tout en dissuadant de nouveaux concurrents d’entrer sur le marché, le bénéfice unitaire étant très limité. B- Les stratégies d’écrémage Elles consistent à introduire le produit nouveau à un prix élevé qui peut se réduire progressivement tout au long de son cycle de vie. Dans certains cas ( produits de luxe par exemple), le prix restera élevé

l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble

clientèle C5 Gérer l’offre de produits et de service C6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale © Casteilla 5 les savoirs associés S41 S43 S52 S53 S54 S55 S62 S63 S64 S65 S73 S74 S8 Les bases de la mercatique La mercatique des réseaux d’unités commerciales Le manager de l’unité commerciale Le management de l’équipe de l’unité commerciale L’organisation de l’équipe Le management de projet La gestion des investissements La gestion de l’offre de l’unité commerciale