Ishikawa 10 Commandements

Héritage bien reçu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 2 9 10 11 15 17 19 21 23 25 26 27 Un objet sans classe… n’a pas de classe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Constitution d’une classe d’objets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La classe comme

.... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415

Troisième partie : Le développement du tourisme sportif entre technicité et authenticité 8° chapitre – La dimension professionnaliste de la culture d’entreprise en France 9° chapitre - Le particularisme identitaire des loisirs et du tourisme sportif 10° chapitre – Une profession entre vocation sportive et réalisme professionnel Conclusion Bibliographie Table des matières 3 05 07 39 55 65 91 115 125 165 203 254 274 277 286 tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 4 INTRODUCTION Hors

.... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415

Le développement du tourisme sportif entre technicité et authenticité 8° chapitre – La dimension professionnaliste de la culture d’entreprise en France 165 9° chapitre - Le particularisme identitaire des loisirs et du tourisme sportif 203 10° chapitre – Une profession entre vocation sportive et réalisme professionnel 254 Conclusion 274 Bibliographie 277 Table des matières 286 INTRODUCTION Hors des fédérations et des logiques compétitives, le sport investit le temps

événements, c’est-à-dire aux résultats obtenus. Une métaphore nautique Que signifie « contrôler » un bateau ? Dans une acception restrictive, on peut considérer qu’un capitaine contrôle son navire parce qu’il occupe un rôle de décision et de commandement au sein de l’équipage, qu’il assume la responsabilité des manœuvres et actions entreprises à bord. Mais cette position dominante du capitaine par rapport aux autres membres de l’équipage, qui résulte du lien hiérarchique qui les unit, ne suffit

des événements, c’est-à-dire aux résultats obtenus. Une métaphore nautique Que signifie « contrôler » un bateau ? Dans une acception restrictive, on peut considérer qu’un capitaine contrôle son navire parce qu’il occupe un rôle de décision et de commandement au sein de l’équipage, qu’il assume la responsabilité des manœuvres et actions entreprises à bord. Mais cette position dominante du capitaine par rapport aux autres membres de l’équipage, qui résulte du lien hiérarchique qui les unit, ne suffit

colonisé qui a, dès lors, envie de lui ressembler, voire de le surpasser. 3 4 Fromentin, Eugène : Une année au Sahel in Regards et pensées exotiques de Roger Bezombes, p. 39. Audiberti, Jacques : Orient :Occident : la rencontre des cultures, p. 12. 10 L’occupation de la Tunisie par les Européens a connu différents courants, se chevauchant dans le temps, et coïncidant avec les trois composantes de l’impérialisme : l’Orientalisme qui correspond à une conquête artistique, scientifique et ethnologique