Joan Woodward

Paris, les Éditions d’Organisation. Le système technique ou la technologie (manière de transformer les ressources en produits) Joan. Woodward La technologie de l’entreprise constitue au regard des recherches de Joan Woodward (1916-1971), professeur de sociologie industrielle, l’essentiel permettant de comprendre comment les firmes sont organisées. L’enquête de Joan Woodward menée en Grande-Bretagne portait sur cent firmes de moyenne et grande dimension. Son objectif initial était de trouver une corrélation

les Éditions d’Organisation. Le système technique ou la technologie (manière de transformer les ressources en produits) Joan. Woodward La technologie de l’entreprise constitue au regard des recherches de Joan Woodward (1916-1971), professeur de sociologie industrielle, l’essentiel permettant de comprendre comment les firmes sont organisées. L’enquête de Joan Woodward menée en Grande-Bretagne portait sur cent firmes de moyenne et grande dimension. Son objectif initial était de trouver une corrélation

Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L’entreprise ne dispose pas de son

effets de cette relation sur la performance des organisations. Travaux des principaux auteurs de la contingence Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) Biographie : Professeur de sociologie industrielle au Collège Impérial de Science et Technologie de l'Université de Londres, elle a passé de nombreuses années à étudier l'impact de la technologie sur la structure. Pour Joan Woodward, la technologie joue un rôle déterminant puisque les différences structurelles s'expliquent essentiellement par l'utilisation

facteurs de contingence : plusieurs auteurs Plusieurs éléments internes ou externes influencent et déterminent la structure adoptée : ce sont les facteurs de contingence.  L’environnement (Lawrence et Lorsch)  Le système technique (Joan Woodward)  La stratégie (Alfred Chandler )  L’organisation du travail (Henri Mintzberg) influence la structure des organisations  L’âge et la taille : facteurs de contingence structurelle (le plus important selon Mintzberg) 

de technologie va influencer sur l’organisation comme contrecoup de l’influence même de produit sur le marché et la politique commercial de l’entreprise : de nouveaux savoir-faire apparaissent ou son rendu nécessaire. 2. Le modèle de Woodward Joan Woodward fut la première auteure à fournir une classification générale des systèmes de production ; elle a distinguée 3 grands systèmes de production : Le groupe 1 : la production par unité ou par petite série. Dans un tel système, le cycle de

compte. En créant un plan de restructuration il faut tenir compte des divers facteurs. Les chercheurs de l'école de la théorie de la contingence essayent de les indiquer de manière différente, tout dépendant de modèle d'organisation qu'on défend. Joan Woodward (1916-1971), est le pionnier de la théorie de contingence. De 1953 à 1957 elle prit la tête d'une grande recherche dans 100 organisations industrielles du sud-est d'Essex. Elle s'inspirait de la théorie de l'organisation classique de Taylor et

dépendante de nombreux facteurs qui peuvent influencer sa forme. Cette theorie va donc à l'inverse de la conception taylorienne du travail, qui prônait une structure rigide et uniformisée.           Ainsi, des auteurs comme Henry Mintzberg ou Joan Woodward ont réfléchi à la problématique suivante: "existe-t-il une structure "standardisée pour chaque type d'entreprise, ou au contraire l'entreprise doit-elle adapter sa structure a son environnement ?"           Pour répondre à cette question il est

conclusions importantes : analyse de la corrélation entre ces deux types de variables. 1) La taille de l’organisation constitue un facteur prédictif majeur de sa structuration, celle-ci augmente avec la taille. Contrairement au constat de Joan Woodward (1965), la technologie ne joue qu’un rôle secondaire. 1) La dépendance de l’organisation constitue un facteur prédictif majeur de la concentration de l’autorité : plus la dépendance augmente, plus la concentration augmente (problème de négociation

|Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie |Woodward | |La taille et l’âge | | |La culture |Hofstede | I. L’influence de la stratégie sur la structure