Joan Woodward

dans le secteur de l’industrie alimentaire). Mintzberg (vu et revu et à connaître sur le bout des doigts en incluant les petits schémas !!!!!) Woodward, Joan (1916-1971) : un lien très étroit entre structure et technologie (attention technologie signifie ici système de production et non T.I.C !!!!!) Professeur de sociologie industrielle à Londres, joan Woodward a étudié dans les années 1950 une centaine d’entreprises de plus de cent salariés. Elle a démontré que le système de production adopté qu’elle

montré que tout système organisationnel peut être analysé sous la double perspective sociale et technique, et c’est l’ajustement entre les systèmes obéissant à cette double logique qui détermine l’efficacité de l’organisation. L’un de ses auteurs ;Woodward qui a analysé les rapports entre l’organisation et la technologie en faisant le constat suivant : - hiérarchies plus longues, avec un management par comité, proportion faible de personnel de production et importante de personnel administratif se

centralisation/décentralisation, coordination et formalisation |Interne : taille, technologie et structure |Externe : l’environnement | |Le système technique ou la technologie. Joan Woodward. La structure | | |est influencée par la technologie de l’entreprise et donc par le | | |type de production :

à chaque élément on parle de différenciation organique. L’entreprise doit aussi avoir le souci de la cohérence globale. Il en résulte un second processus d’intégration organisationnel. L’influence de système technique sur la structure Joan WOODWARD montre que la structure dépend du système de production utilisé pour réaliser le produit. On distingue 3 systèmes : * Le système de production unitaire ou en petite unité * Le système de production en série * Le système de production

Contingence :définition ……………………………………………………….....5 B- L’approche de la contingence…………………………………………........ ….5 C- Facteurs de le contingence……………………………………………...........….6 C- 1- Burns et Stalker …………………………………………………………..…...7 C- 2 Joan Woodward …………………………………………………………..……7 C- 3 Paul R. Lawrence et Jay W. Lorsch ……………………………………. ….7 C- 4 Henry Mintzberg……………………………………………………… ……. ..8 C- 5.Chandler Alfred …………………………………………………………... …..9 III-L’apport du Mintzberg au management……………………………………

l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon. Q2 : Joan Woodward distingue trois modes d’organisation de la production : La production unitaire ou en petites série La production en continu La production en grandes séries Dans ce cas, la nouvelle organisation de la production est en grandes séries (processus

prolifique de l'école de la  contingence,  il synthétise les  travaux de  Woodward,   Lawrence,   Lorsch,   Burns   et   Stalker.   Il   liste   les   facteurs   de   contingence qui ont une influence sur la structure. Il propose notamment des  analyses très complètes sur les structures organisationnelles. Paul Lawrence &  Jay Lorsch La raison d'être d'une structure Les   principales structurelles   configurations  Joan Woodward Alfred Chandler Henri Mintzberg Cours de management – BTS 3

plus la structure est souple et décentralisée de type organique . L'environnement n'agissant pas de facon identique sur les different s services commercial va adopter III) l'influence du système technique sur la structure joan Woodward montre que la structure de l'organisation dépend du système de production utilisé pour réaliser le produit. Elle distinguent trois systeme le systeme de production unitaire ou en petite unité le systée de production en série le système de production

apparaissent lorsqu’on combine les La matrice de Scott Agent rationnel L’école classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette

organisation duale : mécaniste pour l’activité traditionnelle et organique pour la nouvelle activité. 4. Expliquez les différences de structure d’Imprimatur et de NetEdit. Avec les travaux de Woodward, on apporte une autre justification au choix des structures des deux entités. Pour Woodward, la variable déterminante dans le choix d’une structure efficace est le type de technologie utilisé par l’entreprise. Du côté d’Imprimatur le process est ancien, bien maîtrisé. Les procédures de contrôle