Joan Woodward

Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité Peter Drucker Direction par objectifs (DPO) Octave Gélinier Direction participative par objectifs (DPPO) Ecole de la contingence structurelle JOAN WOODWARD (1916-1971) Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs très différents

organisation plus âgée : acquis de l'expérience applique ses « recettes »,qui se concrétisent par des comportements, des règles, des procédures. = Cela peut engendrer rigidité ou réactivité selon la réalité de l'organisation. La technologie : Joan Woodward (1916-1971), de nationalité britannique est une universitaire et une chercheuse en Sociologie des Organisations Exemple : 1/ La production unitaire ou de petite série : -Nature de l'activité : artisanat, industrie du luxe, agences de publicité

importante, plus le taux d’encadrement sera important. 1.3 TECHNOLOGIE Selon la technologie utilisé, la structure semble être différente. Etude de Mrs Joan Woodward (économiste). Elle prend la suite des travaux de Keynes, mais va plus loin dans la mesure ou elle affirme que la technologie est la principale, voire la seule variable contingente. Woodward définie la technologie à travers des modes de productions, elle distingue alors trois processus différents : - production artisanale (à la commande,

diffère aussi selon les types de production. Il existe quatre grands types de production (selon Joan Woodward), dont chacun se situe de manière particulière vis à vis de l’environnement : • • • • (1) (2) (3) (4) La production de masse ou de série; La production par procédé; La production artisanale; La production par projet. 10 LA PRODUCTION DE MASSE • Un premier type de production (au sens de Joan Woodward) est la production de masse, dans laquelle le produit est répétitif : on produit un certain

Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09 ➢ Travaux de Charles Perrow…………………………............................10 ➢ Travaux de Tompson………………………...……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15

coordination. En général les PME utilisent l’ajustement mutuel et la supervision directe alors que les grandes entreprises ont tendance a utiliser la standardisation. Le système technique C’est les différents types de production technologique. Joan Woodward a étudiée différents types de productions et a observé que selon le type de production la structure de l’entreprise se modifiait. Elle a différencié 3 systèmes de production -Le système de production technologique à l’unité : production en petite

l'environnement de l’entreprise est incertain et instable, plus l'entreprise a intérêt à mettre en place une structure souple et faiblement formalisée. Joan Woodward (1916-1971) Woodward a démontré que la technologie adoptée par une entreprise et la structure mise en place sont liées et permettent à certaines entreprises de réussir mieux que d'autres. Pour Woodward il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises structures, tout dépend de la technologie utilisée. Alfred Chandler (1918-2007) Chandler a montré qu'à un

La technologie impose un certain mode de division des tâches et un certain mode de coordination entre les unités chargées de ces différentes tâches. La technologie fait donc peser des contraintes organisationnelles sur le choix d’une structure. Joan Woodward (1916-1971) distingue trois modes d’organisation de la production qui influencent la structure de l’entreprise : – la production unitaire ou en petites séries implique une structure avec une hiérarchie très courte pour maintenir un rapport direct

conditions étant rarement rencontrées, les stratégies purement délibérées paraissent peu probables. H. Mintzberg, qui a développé cette notion, insiste sur le fait que les stratégies sont rarement complètement délibérées ou complètement émergentes. Joan Woodward Les différences de structure s'expliquent par les différences de technologies employées. La structure idéale n'existe pas. Il existe 3 systèmes techniques : -> La production unitaire repose sur une ligne hiérarchique réduite, un faible contrôle

l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation