Joueclub Force Et Faiblesse

Page |1 AUDIT JOUE CLUB GREGOIRE PAUCOT Page |2 SOMMAIRE 1er partie : JouéClub, description d une société particulière. A. Présentation 1) Qu est-ce que JouéClub ?.......................................................................................... 2) Présentation économique& & & & & ......& & & & & & & & & & & & & ............. 3) Un exemple en terme de distribution......................................................................... B. Evolution 1) Un modèle basé sur

Page |1 AUDIT JOUE CLUB GREGOIRE PAUCOT Page |2 SOMMAIRE 1er partie : JouéClub, description d une société particulière. A. Présentation 1) Qu est-ce que JouéClub ?.......................................................................................... 2) Présentation économique& & & & & ......& & & & & & & & & & & & & ............. 3) Un exemple en terme de distribution......................................................................... B. Evolution 1) Un modèle basé sur

GameStop (enseigne Micromania) et Game Group (enseigne Game). La profession accueille également des opérateurs à capitaux français comme les sociétés familiales Ludendo (La Grande Récré) et Distritoys (King Jouet), ainsi que le groupe coopératif JouéClub. Ce dernier domine le segment des jeux traditionnels en termes de points de vente avec un réseau de 271 magasins en 2009. Les chiffres clés 2009 CA du commerce spé. en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale Consommation des ménages

produits aux USA. Ce diagnostic va permettre d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de déterminer s’il est possible pour l’entreprise Mercier d’exporter d’un point de vue interne, puis à l’aide d’un diagnostic externe en fonction de l’offre et de la demande américaine. Diagnostic interne Diagnostic technique |Forces |Faiblesses

sa boutique et souvent sa seule source de revenus. FAIBLESSES * Multiplicité des tâches : contact client, gestion des stocks, caisse, gestion RH s’il a des employés etc doit être polyvalent * Ress limitées : en terme monétaire, donc communication limitée / géants * Faible compétitivité face aux autres formes de commerce : - d’éco d’échelle donc – de ristourne, donc obligé de vendre + cher * Isolement : « l’union fait la force », pas d’effet de groupe, s’il a des pb doit régler

marques premiers prix dans les ventes des hypermarchés et supermarchés a bondi de 20,6 % entre 2004 et 2005. Ces derniers représentent désormais 3,8 % des ventes des supermarchés et hypermarchés, d'après ACNielsen. La réaction des hypermarchés Force est de constater que les hypermarchés connaissent, dans leur forme traditionnelle, un essoufflement certain. Les hypermarchés sont en déphasage avec les tendances de consommation actuelles, orientées vers la proximité et la rapidité du temps consacré

environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts alimentaires : Actuellement

................. 213 ................................................................................ 214 .............................................................................. 217 Sommaire XIII PARTIE 8 La force de vente CHAPITRE 1 Le vendeur et ses principaux statuts A B C Les différents métiers de la vente Profil et rôle du vendeur des années 2000 Les principaux statuts de vendeurs ............................................................

...................................... ................................................................................ .............................................................................. Sommaire XIII PARTIE 8 La force de vente CHAPITRE 1 Le vendeur et ses principaux statuts A B C Les différents métiers de la vente Profil et rôle du vendeur des années 2000 Les principaux statuts de vendeurs .....................................................................

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